這的確是一個(gè)很有代表性的問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)于制造型企業(yè)，還是經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，只有凝聚了的大家的力量，打造一支高穩(wěn)定性的員工隊(duì)伍，這家公司才能可持續(xù)快速發(fā)展，那么，如何增強(qiáng)或提升員工的忠誠(chéng)度呢？ 員工忠誠(chéng)
劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；領(lǐng)軍3萬(wàn)，擊敗袁術(shù)軍隊(duì)；但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領(lǐng)是數(shù)十萬(wàn)軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬(wàn)大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500
有多少人，從無(wú)話(huà)不談到無(wú)話(huà)可談；有多少緣，從一朝相逢到一夕離散。 緣分的深淺，總是忽近忽遠(yuǎn)； 人心的冷暖，總是一直變幻。 熟悉的陌生了，陌生的走遠(yuǎn)了； 人在情在，人走茶就涼。 其實(shí)人與人之間，全靠一
我在飛機(jī)上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結(jié)果失敗，卻出乎意料地遇到了一份不錯(cuò)的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費(fèi)時(shí)間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結(jié)半年了。 我問(wèn)她，去年
有個(gè)女子剛剛嫁人，與公婆同住。某天她發(fā)現(xiàn)冰箱里有一些水果，便順手拿出果汁機(jī)將水果打成果汁，結(jié)果婆婆不但連喝了好幾杯，還大力贊美媳婦； 從此以后，做媳婦的三不五時(shí)就會(huì)把打好的果汁裝進(jìn)水壺，放
面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售告知型顧問(wèn)型不管你有沒(méi)有需求，只負(fù)責(zé)告知詢(xún)問(wèn)、建議、給方案以銷(xiāo)售人員的身份出現(xiàn)以該行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)身份出現(xiàn)以賣(mài)你產(chǎn)品為目的來(lái)協(xié)助你解決問(wèn)題為目的說(shuō)明解釋為主建立信賴(lài)引導(dǎo)為主一、銷(xiāo)售的兩種
很多管理者曾深陷這種兩難境地：既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會(huì)拂袖而去。那么，該如何激勵(lì)權(quán)力欲望很強(qiáng)的員工？ 激勵(lì)，從洞察動(dòng)機(jī)開(kāi)始。 研究表
某日談起一個(gè)話(huà)題，何為專(zhuān)業(yè)？ 意見(jiàn)基本集中于兩點(diǎn)上，一說(shuō)聚焦于某一行業(yè)，一說(shuō)聚焦于某一職能，此所謂專(zhuān)業(yè)的縱與橫。 譬如問(wèn)一個(gè)消費(fèi)品公司的銷(xiāo)售人員，他的職業(yè)是什么？ 通常情況下答案會(huì)是2個(gè)，有些
中國(guó)中小企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問(wèn)題都是員工把問(wèn)題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問(wèn)題推給老板，老板無(wú)法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問(wèn)題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)
有二位名叫帕瓦羅和布魯諾的貧困年輕人，被村里雇傭來(lái)將附近河里的水挑到村廣場(chǎng)的大水缸里，村里按一分錢(qián)一桶的價(jià)格結(jié)算給他們！一天最少能挑100桶，收入高達(dá)1元，這已經(jīng)是村里富人的收入水平了！
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