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企業(yè)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),公眾演說(shuō)i
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李靖:團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)
2017-07-07 2969

一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)   (詳細(xì)講解,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)

1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

2、世界500強(qiáng)與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的差距是什么;

3、系統(tǒng)究竟是什么?

4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123

二、企業(yè)文化系統(tǒng)    聚成核心文化是:軍隊(duì)+家庭+學(xué)校
(1)軍隊(duì)文化

  1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么?

  2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析

  3、是,保證完成任務(wù)

  4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過(guò)程中的實(shí)施藝術(shù)

  5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法

  6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

(2)家庭文化

  1、家庭文化的核心意義是什么?

  2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和體現(xiàn);

  3、你的事就是我的事。

(3)學(xué)校文化

  1、學(xué)校文化的核心意義是什么?

  2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;

  3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);

  4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。

三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng)

1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用;

  2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;

3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門(mén)會(huì)議;

4、會(huì)議運(yùn)作的類(lèi)型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等):

  5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。

四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

  1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;

  2、如何配合公司和人力資源部門(mén)開(kāi)展有效的人員招聘;

  3、人才市場(chǎng)招聘的八大要素及如何面試;

  4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);

  5、如何有效開(kāi)展職前培訓(xùn)

五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)——催化劑

1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;

2、有效激勵(lì)的原則;

3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;

4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

六、情景溝通系統(tǒng)

1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通

2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;

3、溝通的黃金法則;

4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通

七:總結(jié)與回顧

團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定。




 

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