7月，受邀為 廣東某大型知名紙業(yè)，講授《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》課程
培訓記錄：
● 只知道總體的戰(zhàn)略目標，卻不知道怎么去分解，缺乏手段和工具；
● 管理者不理解設立戰(zhàn)略分解目標的重要性；
● 管理者欠缺企業(yè)全局觀；
● 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行層面進行了目標具體分解卻不能達到好的效果。
中國沙盤講師聯(lián)盟 受邀為 廣東某大型知名紙業(yè)，講授《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》課程
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