6月，王悅宇老師受邀為 浙江某大型能源集團(tuán)，講授《財(cái)務(wù)管理與成本控制沙盤(pán)模擬》課程（第三期）

培訓(xùn)記錄：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，掌握其經(jīng)營(yíng)規(guī)律，從財(cái)務(wù)視野，找到最佳提高公司資金周轉(zhuǎn)，獲取最大利潤(rùn)的方法和途徑。

1、編制閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表

2、分析公司經(jīng)營(yíng)情況，探尋改進(jìn)之道

3、提升公司盈利能力，內(nèi)部及外部效率

4、建立公司全面預(yù)算管理體系

5、理解公司策略性成本和非策略性成本的管控

6、會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，掌握公司內(nèi)部共同的商業(yè)語(yǔ)言