基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建 引言： 中國企業(yè)最大的管理黑洞：績效管理，中國企業(yè)家的最大困惑：員工沒有績效執(zhí)行力 第一單元 企業(yè)績效管理思考的起點——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1.中國企業(yè)不變的戰(zhàn)略設計 2.企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理 3.中國人力資源管理的現(xiàn)狀 4.戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 5.績效管理體系與人力資源體系的關系 ★互動分享 第二單元 解碼績效管理系統(tǒng) 1.績效管理常見的五大死結 2.以結果為導向績效管理的概念 3.為什么建立和推廣績效管理體系 4.績效管理循環(huán)系統(tǒng) 5.案例分析 ★引申 第三單元 總體績效指標、目標的制定與分解技術、方法 1.重新認識KPI 2.KPI指標體系設計的思路與方法 3.設計業(yè)績目標的方法與流程 4.特殊一類KPI-GS設計的流程和方法 5.業(yè)績合同的主要內(nèi)容，設計簽訂流程與方法 ★案例分析：XX集團目標責任書示例及分析 第四單元 績效過程管理 1.經(jīng)營檢討的目的 2.案例分析：XX集團經(jīng)營分析會的流程、方法 3.績效評估結果與激勵掛鉤模型 4.績效反饋機制-績效管理的生命線 第五單元 績效管理的三個重要基礎和保障 1.基礎和保障之一：企業(yè)領導人和各級管理者責任到位 2.基礎和保障之二：績效管理的制度保障 3.基礎和保障之三：績效管理環(huán)境條件的具備 4.認識績效管理的局限 5.績效管理與文化建設：培育一種重執(zhí)行的文化 ★小結 ★問題探討與分享