績效管理何以成為人力資源管理體系的核心，原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營之中。 什么才是績效管理？ 我們通常對(duì)績效管理的理解就是績效考核，我們習(xí)慣于將主要精力放在的績效考核分?jǐn)?shù)的斤斤計(jì)較上，而忽略了績效管理的重點(diǎn)在于績效的改進(jìn)與提升；我們注重于員工層面績效計(jì)劃的制訂、輔導(dǎo)、實(shí)施和考核，卻很少與企業(yè)的整體績效相關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)員工和部門的績效考核都不錯(cuò)，而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)卻沒有達(dá)成，甚至出現(xiàn)企業(yè)業(yè)績下滑的現(xiàn)象；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定了，卻很難有效的向下分解，以及在執(zhí)行過程中缺乏有效的計(jì)測(cè)和監(jiān)控工具與方法。 績效管理應(yīng)該是能有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略的執(zhí)行力，讓員工清楚感受到自身工作與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略、部門計(jì)劃和崗位員工執(zhí)行之間建立起明確的目標(biāo)聯(lián)系。通過員工績效的執(zhí)行和輔導(dǎo)來增強(qiáng)企業(yè)的績效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過監(jiān)測(cè)重要績效指標(biāo)的變化，及時(shí)修正和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或采取相應(yīng)的經(jīng)營管理措施，使企業(yè)的經(jīng)營管理處于可控狀態(tài)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。