任何一個(gè)企業(yè)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種企業(yè)文化的改變和提升。

————題記

一、  企業(yè)文化落地的兩大特點(diǎn)：

1、企業(yè)文化落地工程是一個(gè)由多個(gè)管理要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程；

2、企業(yè)文化落地工程是一個(gè)長(zhǎng)期導(dǎo)入、持續(xù)塑造、不斷提升的長(zhǎng)期工程。

二、企業(yè)文化落地的十大支撐系統(tǒng)：

1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)

2、行為規(guī)范系統(tǒng)

3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

4、溝通管理系統(tǒng)

5、激情動(dòng)力系統(tǒng)

6、危機(jī)管理系統(tǒng)

7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)

8、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)

9、職業(yè)化打造系統(tǒng)

10、文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)

三、企業(yè)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)；

1、對(duì)于一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；

3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)理想不放棄，對(duì)伙伴不拋棄！

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識(shí)，利益共享；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；

6、如何打造唐曾式的團(tuán)隊(duì)文化？

目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)則權(quán)威有力。

7、如何避免一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃？分工明確。

8、狼的團(tuán)隊(duì)為什么能夠彼此友愛(ài)？相互需要。

9、 關(guān)于注意力模型原理

10、注意力模型在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。

四、卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)具備的三個(gè)力；

1、軍隊(duì)的執(zhí)行力

2、家庭的關(guān)愛(ài)力

3、學(xué)校的教化力

五、企業(yè)文化落地的三個(gè)階段和九大步驟；

第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃

1、 由專家和企業(yè)代表共同成立專門(mén)的項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，并制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；

2、 對(duì)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；

3、 研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)行企業(yè)制度梳理；

第二階段：全面導(dǎo)入與分步實(shí)施

4、 按規(guī)劃分類進(jìn)行專題培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；

5、 按照項(xiàng)目分類推動(dòng)課題實(shí)施；

6、 系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；

7、 通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督考核；

第三階段：專題測(cè)評(píng)與完善提升

8、 進(jìn)行專題測(cè)評(píng)；

9、 針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目完善和創(chuàng)新提升；

最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。

六、企業(yè)文化落地的六大核心原則：

整體規(guī)劃

分步實(shí)施

跟蹤推廣

持續(xù)強(qiáng)化

測(cè)評(píng)改善

系統(tǒng)提升

七、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化：

1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的做法很渺小；

7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到的不多；

8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；

八、產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：

1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式；

2、 領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒(méi)有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒(méi)有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁；

5、 管理、規(guī)則和制度，沒(méi)有形成一種有效的組織文化。

九、病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果：

1、 團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；

2、 任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、 病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)，一個(gè)沒(méi)有得到員工信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去發(fā)展的原動(dòng)力；

4、 一個(gè)沒(méi)有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，一定不會(huì)走多遠(yuǎn)，一定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；

5、 一個(gè)只會(huì)做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。

十、病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道：

1、 對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；

2、 對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；

3、 從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行釜底抽薪式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢(shì)；

十一、團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值：

1、 對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；

2、 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；

3、 對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。

4、 項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；

5、 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面、一面結(jié)網(wǎng)”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。

十二、企業(yè)文化落地的十八個(gè)常用工具（省略）

十三、企業(yè)文化打造案例分享：

1、         蘇州德勝公司的文化打造

2、         阿里巴巴的文化打造

3、         海底撈的文化打造

十四、課題說(shuō)明

《企業(yè)文化如何落地？》，既是一個(gè)培訓(xùn)課題，同時(shí)又是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地專題工程。該專題項(xiàng)目是系統(tǒng)化管理專家、北京新維亞企業(yè)管理機(jī)構(gòu)楊永會(huì)專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年研究出來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)化的落地工程。