“京濤老師家的運營”在茫茫宇宙中以一種神奇的生物存在著。京濤老師講得電商運營十分接地氣，而且詼諧幽默，能夠一人運營多網(wǎng)店，眾人皆蒙他獨醒；面對成噸的數(shù)據(jù)，從來都是面不改色，手到擒來；上一秒首頁下一秒降權(quán)，也能臨危不懼；在滿屏的詞匯中，他們能夠迅速識別哪個詞最關(guān)鍵；競爭對手想搞他？分分鐘讓對手死無葬身之地！一言以蔽之，就是此人無所不能，堪稱神人也！

　　在很大程度上，人們對運營人才是這樣認(rèn)為的：只要你有刷單資源，會刷單，會報活動，就是一個合格的電商運營人才，實則不然。隨著平臺越來越成熟，規(guī)則越來越完善，對真正的電商運營人才的要求越來越高，一個合格的運營精英需要懂得的更多。

　　步驟一：無分析，不運營。做電商不僅要全面分析自己，分析市場，還要分析顧客，做到精準(zhǔn)定位，最后還需要分析競爭對手，知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

　　步驟二：做好內(nèi)功才能無敵于天下；一個好的運營人員，最不應(yīng)該忽略的就是基礎(chǔ)優(yōu)化，基礎(chǔ)的標(biāo)題優(yōu)化，基礎(chǔ)的上下架時間優(yōu)化，基礎(chǔ)的主圖和詳情頁的優(yōu)化等。

　　步驟三：新品銷量快速破零；新品破零要抓住機會，加上一定的營銷能力和營銷思維。

　　步驟四：步步為營，精準(zhǔn)布局l；一開始要先從葉子類目切入，然后慢慢形成精準(zhǔn)的店鋪標(biāo)簽。，充分挖掘流量價值，這才是一個合格的運營人才。

　　步驟五：站外流量要拓展；如京準(zhǔn)通，精選展位等全方位的拓展流量渠道。

　　步驟六：完善的CRM體系；主要是做好老顧客營銷，讓他們成為自己真正的粉絲。

　　步驟七：店鋪正規(guī)的流程化管理。

　　步驟八：打造淘品牌；淘品牌不僅僅是產(chǎn)品品牌，還有店鋪品牌。

　　這個京濤老師的運營一直都是大家學(xué)習(xí)的榜樣，但同時，也是作為一個“自家的運營”，你只能拼進(jìn)全力去追趕，去學(xué)習(xí)，去請教。