一、課程名稱(chēng)： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） 二、課程時(shí)間： 精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)） 三、講師介紹 徐紀(jì)罡 2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師 清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等 總裁班特聘教授 北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師 前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室） 資深高級(jí)研究員 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專(zhuān)家 主要服務(wù)客戶： 中國(guó)航天、中國(guó)核電、中電集團(tuán)、中航工業(yè)、中國(guó)一汽 中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、海爾集團(tuán)、中聯(lián)重科 四、課程說(shuō)明： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了該方法，將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，研發(fā)費(fèi)用減少一半。 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)需求為核心，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看做投資項(xiàng)目，通過(guò)異步開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)化的流程管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。 本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 五、培訓(xùn)對(duì)象： 研發(fā)組織管理者 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 六、配套課程： 《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》、 《企業(yè)專(zhuān)利管理》 七、課程大綱： A）精編版（6小時(shí)） 第一講_什么是IPD 研發(fā)模式 競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第二講_產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品擴(kuò)張模式 第三講_市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 需求管理 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 第四講_組織體系 IPD的組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理 第五講_結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 概念階段流程 計(jì)劃階段流程 開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段流程 發(fā)布階段流程 生命周期管理 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 第六講_共用模塊庫(kù) 技術(shù)分類(lèi)與管理策略 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 共用模塊庫(kù)建立與管理 第七講_項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組的管理 項(xiàng)目管理部的工作 三級(jí)計(jì)劃管理體系 財(cái)務(wù)及成本管理 研發(fā)績(jī)效管理 第八講_總結(jié) IPD實(shí)施失敗原因分析 IPD實(shí)施方法與對(duì)策 B）標(biāo)準(zhǔn)版（12小時(shí)） 第一講_什么是IPD 研發(fā)模式 競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第二講_產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品擴(kuò)張模式 第三講_市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 需求管理 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 第四講_組織體系 IPD的組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理 第五講_結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 概念階段流程 計(jì)劃階段流程 開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段流程 發(fā)布階段流程 生命周期管理 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 第六講_共用模塊庫(kù) 技術(shù)分類(lèi)與管理策略 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 共用模塊庫(kù)建立與管理 第七講_項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組的管理 項(xiàng)目管理部的工作 三級(jí)計(jì)劃管理體系 財(cái)務(wù)及成本管理 研發(fā)績(jī)效管理 第八講_知識(shí)管理 組織能力提升模型 知識(shí)創(chuàng)新螺旋 研發(fā)知識(shí)管理 第九講_總結(jié) IPD實(shí)施失敗原因分析 IPD實(shí)施方法與對(duì)策