一、開場篇

1、團隊的目標為什么難以掌控？

2、團隊指定的目標為什么難以變成具體結果？

3、無懈可擊的方案和設計為什么變成要義和績效？

二、影響團隊執(zhí)行的關鍵要素

1、 目標

2、 戰(zhàn)略

3、 組織結構

4、 團隊

5、 企業(yè)文化

6、 運營流程

7、 規(guī)章制度

8、 執(zhí)行角色

9、 職業(yè)操守

10、  非智力因素

11、  執(zhí)行過程

12、  執(zhí)行工具

13、  執(zhí)行方法

三、團隊執(zhí)行的關鍵理論

1、 薩蓋定律

2、 飛輪效應

3、 杠桿定律

4、 歸途效應

5、 螞蟻效應

6、 木桶定律

7、 雁群效應

8、 馬蠅效應

9、 犬獒效應

四、提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)

1、  明確執(zhí)行的目標與指令

2、  制訂切實可行的行動計劃

3、  建立執(zhí)行標準

4、  明確執(zhí)行者及職責

5、  加強指揮領導與控制

6、  協(xié)調執(zhí)行中的各種問題

7、  不斷跟進、檢查與監(jiān)督

8、  經常溝通與反饋

9、  結果考核與評估