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章誠(chéng):《認(rèn)清管理中的迷思》
2016-01-20 1759
對(duì)象
企業(yè)高管、中層以上管理干部、HR及各級(jí)各類(lèi)管理人員
目的
認(rèn)清管理中的迷思,找到管理真諦。
內(nèi)容

課程主旨:

在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,管理無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。有需求就有生產(chǎn),因而各種管理思潮不斷涌現(xiàn)。類(lèi)型、規(guī)模,浩如煙海。各類(lèi)企業(yè)管理咨詢(xún)、服務(wù)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)組織、學(xué)術(shù)團(tuán)體,專(zhuān)業(yè)部門(mén),可謂遍地開(kāi)花。整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域,呈現(xiàn)出一派繁花似錦,欣欣向榮的景象。德羅克企業(yè)管理系列叢書(shū),沙因的《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力》,本尼斯的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》,科特的《冰山在融化》,以及《基業(yè)長(zhǎng)青》、《追求卓越》、《從優(yōu)秀到卓越》、《管理就這么簡(jiǎn)單》、《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》、《口才領(lǐng)導(dǎo)力》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《管理就是走流程》、《國(guó)學(xué)與企業(yè)管理》等等等等,企業(yè)管理叢書(shū),可謂百花齊放,百家爭(zhēng)鳴。各類(lèi)專(zhuān)家、名師,人才輩出,數(shù)不勝數(shù)。

的確,企業(yè)管理領(lǐng)域的繁榮景像,為中國(guó)企業(yè)管理從原始態(tài)、叢林式、粗放型,走向科學(xué)化、正規(guī)化、精細(xì)化、技術(shù)化、人文化,作出了巨大的貢獻(xiàn),使中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀,比起改革開(kāi)放前,有了翻天覆地的變化的,全面的質(zhì)的提升。從而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng),從優(yōu)秀到卓越,從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際。

但是,我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)管理理論在不斷幫助企業(yè)克服一個(gè)個(gè)管理難題,不斷推動(dòng)中國(guó)企業(yè)前進(jìn)的同時(shí), 在發(fā)展過(guò)程中,或是由于理解得不夠深入、透徹,或是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,其自身也滋生或積淀了一些“迷思”。使得管理工作在某一方面,或某些特定的管理層面,讓企業(yè)管理者“充滿了模糊和矛盾”。

那么,這些迷思如果不能得到澄清,必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。一方面,使許多勤奮的企業(yè)管理者,將錯(cuò)誤的方法當(dāng)作理想的工具。另一方面,使不知其所以然的管理者,仍將這些迷思奉為企業(yè)管理的圣經(jīng),使企業(yè)始終收獲不到發(fā)展的正果。

本課程課時(shí)為6小時(shí),旨在通過(guò)全面系統(tǒng)的分析和論述,幫助企業(yè)管理者認(rèn)清管理中的迷思,助力企業(yè)不斷走向成功。

課程大綱:

迷思一:理性模式等于科學(xué)的專(zhuān)業(yè)的管理

結(jié)論:這種觀念看似正確,卻足以讓人犯下致命的錯(cuò)誤

一、理論或案例分析

1、理性模式會(huì)制造“技術(shù)騎士”

2、理性模式會(huì)導(dǎo)致“分析癱瘓”

3、理性模式使活性元素破壞殆盡

4、理性主義壓制“非正式”管理的價(jià)值

5、理性模式在企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

二、專(zhuān)家研究成果

三、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

迷思二:卓越的公司靠偉大的構(gòu)想起家

結(jié)論:靠“偉大的構(gòu)想”創(chuàng)立公司可能是個(gè)餿主意

一、理論或案例分析

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、公司才是終極的創(chuàng)造

2、一個(gè)行動(dòng)用勝過(guò)一沓構(gòu)想

迷思三:卓越公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)論:卓越公司絕對(duì)不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)

一、理論或案例分析

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的危害

2、忠告

3、杰出的組織造就魅力型領(lǐng)袖,而不是魅力型領(lǐng)袖造就杰出的組織。

迷思四:最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的

結(jié)論:卓越公司追求一組目標(biāo),賺錢(qián)只是目標(biāo)之一,而且通常不是最重要的目標(biāo)。

一、理論或案例分析

1、數(shù)據(jù)一

2、數(shù)據(jù)二

3、堅(jiān)持核心價(jià)值觀又高效率賺錢(qián)的四個(gè)案例

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、在商言商是硬傷

2、務(wù)實(shí)的理想主義才是利潤(rùn)的源泉

3、拋棄二分法,學(xué)會(huì)兼容并蓄

迷思五:卓越公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀

結(jié)論:沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的共通的“正確”的核心價(jià)值觀

一、理論或案例分析

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、意識(shí)形態(tài)的內(nèi)涵果真重要嗎

2、不必絞盡腦汁,不必高大上,不必獨(dú)樹(shù)一幟

3、這件事辦得越早越好,但沒(méi)有也不要緊

迷思六:企業(yè)核心價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn)

結(jié)論:卓越公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念卻很少改變

一、理論或案例分析

迷思中的迷思

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、保存核心,刺激進(jìn)步

2、不能將核心理念與具體做法混為一談

3、回歸基本原則

迷思七:績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎

結(jié)論:卓越公司十分勇于投身“膽大包天”的計(jì)劃

一、理論或案例分析

1、正面的兩個(gè)案例

2、反面的案例

3、膽大包天計(jì)劃的好處

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、如何制定膽大包天的計(jì)劃

2、如何確保膽大包天計(jì)劃得到落實(shí)

迷思八:最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)則

結(jié)論:錯(cuò),事后看來(lái)好象絕佳的策略,經(jīng)常是機(jī)會(huì)主義式的嘗試和“人為的意外”的附帶結(jié)果。

一、理論或案例分析

三個(gè)案例

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、試一試,而且要快

2、請(qǐng)不要呆坐著不動(dòng)

3、接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤

4、采取小步驟

5、給員工所需的空間

6、機(jī)制

迷思九:公司卓越主要依靠“愿景宣言”

結(jié)論:擬出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千個(gè)步驟里的一步而已。

一、理論或案例分析

三個(gè)案例

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、描繪整體圖景

2、注重細(xì)節(jié)

3、集中力量

4、走自己的路

5、消除不協(xié)調(diào)

6、創(chuàng)新不忘守恒

迷思十:卓越企業(yè)擅長(zhǎng)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,以延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈,豐富產(chǎn)品類(lèi)型

結(jié)論:產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持少而精的組合

一、理論或案例分析

1、調(diào)查數(shù)據(jù)

2、低績(jī)效產(chǎn)品與服務(wù)就必須淘汰嗎

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、清除同一市場(chǎng)內(nèi)大同小異的產(chǎn)品

2、清除尾部客戶

迷思十一:矩陣型組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀結(jié)構(gòu)

結(jié)論:錯(cuò),一切社會(huì)現(xiàn)象歸根結(jié)底都是由人引起的,結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀性取決于結(jié)構(gòu)中的人的綜合素質(zhì)

一、理論或案例分析

1、矩陣型結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)

2、使用矩陣型結(jié)構(gòu)需要注意的四點(diǎn)事項(xiàng)

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、什么樣的層次結(jié)構(gòu)才是最科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

迷思十二:決策委員會(huì),參與人員多,信息量大,是確保決策準(zhǔn)確性及有效執(zhí)行的前提。

結(jié)論:錯(cuò),理想化的過(guò)程并不能保證獲得理想化的結(jié)果。

一、理論或案例分析

1、參與決策的人太多,將直接引發(fā)4個(gè)方面問(wèn)題

2、信息爆棚帶來(lái)的問(wèn)題

3、決策委員會(huì)多導(dǎo)致的負(fù)面影響

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

1、有效決策的五大步驟

2、保證決策有效執(zhí)行的十三個(gè)事項(xiàng)

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