課程主旨：

在企業(yè)運作過程中，管理無處不在，無時不在。有需求就有生產(chǎn)，因而各種管理思潮不斷涌現(xiàn)。類型、規(guī)模，浩如煙海。各類企業(yè)管理咨詢、服務機構，培訓組織、學術團體，專業(yè)部門，可謂遍地開花。整個企業(yè)管理領域，呈現(xiàn)出一派繁花似錦，欣欣向榮的景象。德羅克企業(yè)管理系列叢書，沙因的《企業(yè)文化與領導力》，本尼斯的《卓越領導力》，科特的《冰山在融化》，以及《基業(yè)長青》、《追求卓越》、《從優(yōu)秀到卓越》、《管理就這么簡單》、《魅力領導力》、《口才領導力》、《營銷學》、《管理就是走流程》、《國學與企業(yè)管理》等等等等，企業(yè)管理叢書，可謂百花齊放，百家爭鳴。各類專家、名師，人才輩出，數(shù)不勝數(shù)。

的確，企業(yè)管理領域的繁榮景像，為中國企業(yè)管理從原始態(tài)、叢林式、粗放型，走向科學化、正規(guī)化、精細化、技術化、人文化，作出了巨大的貢獻，使中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，比起改革開放前，有了翻天覆地的變化的，全面的質(zhì)的提升。從而推動中國企業(yè)從小到大，從弱到強，從優(yōu)秀到卓越，從國內(nèi)走向國際。

但是，我們也必須清醒地認識到，企業(yè)管理理論在不斷幫助企業(yè)克服一個個管理難題，不斷推動中國企業(yè)前進的同時， 在發(fā)展過程中，或是由于理解得不夠深入、透徹，或是由于經(jīng)營環(huán)境的變化，其自身也滋生或積淀了一些“迷思”。使得管理工作在某一方面，或某些特定的管理層面，讓企業(yè)管理者“充滿了模糊和矛盾”。

那么，這些迷思如果不能得到澄清，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。一方面，使許多勤奮的企業(yè)管理者，將錯誤的方法當作理想的工具。另一方面，使不知其所以然的管理者，仍將這些迷思奉為企業(yè)管理的圣經(jīng)，使企業(yè)始終收獲不到發(fā)展的正果。

本課程課時為6小時，旨在通過全面系統(tǒng)的分析和論述，幫助企業(yè)管理者認清管理中的迷思，助力企業(yè)不斷走向成功。

課程大綱：

迷思一：理性模式等于科學的專業(yè)的管理

結論：這種觀念看似正確，卻足以讓人犯下致命的錯誤

一、理論或案例分析

1、理性模式會制造“技術騎士”

２、理性模式會導致“分析癱瘓”

３、理性模式使活性元素破壞殆盡

４、理性主義壓制“非正式”管理的價值

５、理性模式在企業(yè)結構設計上規(guī)避內(nèi)部競爭

二、專家研究成果

三、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

迷思二：卓越的公司靠偉大的構想起家

結論：靠“偉大的構想”創(chuàng)立公司可能是個餿主意

一、理論或案例分析

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、公司才是終極的創(chuàng)造

２、一個行動用勝過一沓構想

迷思三：卓越公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導

結論：卓越公司絕對不需要眼光遠大的魅力型領導

一、理論或案例分析

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、魅力型領導的危害

２、忠告

３、杰出的組織造就魅力型領袖，而不是魅力型領袖造就杰出的組織。

迷思四：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的

結論：卓越公司追求一組目標，賺錢只是目標之一，而且通常不是最重要的目標。

一、理論或案例分析

１、數(shù)據(jù)一

２、數(shù)據(jù)二

３、堅持核心價值觀又高效率賺錢的四個案例

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、在商言商是硬傷

２、務實的理想主義才是利潤的源泉

３、拋棄二分法，學會兼容并蓄

迷思五：卓越公司擁有共通的“正確”價值觀

結論：沒有放諸四海皆準的共通的“正確”的核心價值觀

一、理論或案例分析

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、意識形態(tài)的內(nèi)涵果真重要嗎

２、不必絞盡腦汁，不必高大上，不必獨樹一幟

３、這件事辦得越早越好，但沒有也不要緊

迷思六：企業(yè)核心價值觀也要與時俱進

結論：卓越公司幾乎都虔誠地維持核心理念卻很少改變

一、理論或案例分析

迷思中的迷思

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、保存核心，刺激進步

２、不能將核心理念與具體做法混為一談

３、回歸基本原則

迷思七：績優(yōu)公司事事謹慎

結論：卓越公司十分勇于投身“膽大包天”的計劃

一、理論或案例分析

１、正面的兩個案例

２、反面的案例

３、膽大包天計劃的好處

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、如何制定膽大包天的計劃

２、如何確保膽大包天計劃得到落實

迷思八：最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)則

結論：錯，事后看來好象絕佳的策略，經(jīng)常是機會主義式的嘗試和“人為的意外”的附帶結果。

一、理論或案例分析

三個案例

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、試一試，而且要快

２、請不要呆坐著不動

３、接受必然會有的錯誤

４、采取小步驟

５、給員工所需的空間

６、機制

迷思九：公司卓越主要依靠“愿景宣言”

結論：擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千個步驟里的一步而已。

一、理論或案例分析

三個案例

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、描繪整體圖景

２、注重細節(jié)

３、集中力量

４、走自己的路

５、消除不協(xié)調(diào)

６、創(chuàng)新不忘守恒

迷思十：卓越企業(yè)擅長產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，以延長產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品類型

結論：產(chǎn)品應堅持少而精的組合

一、理論或案例分析

１、調(diào)查數(shù)據(jù)

２、低績效產(chǎn)品與服務就必須淘汰嗎

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、清除同一市場內(nèi)大同小異的產(chǎn)品

２、清除尾部客戶

迷思十一：矩陣型組織結構是針對項目管理的優(yōu)秀結構

結論：錯，一切社會現(xiàn)象歸根結底都是由人引起的，結構的優(yōu)秀性取決于結構中的人的綜合素質(zhì)

一、理論或案例分析

１、矩陣型結構的弱點

２、使用矩陣型結構需要注意的四點事項

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、什么樣的層次結構才是最科學的結構設計

２、如何設計組織結構

迷思十二：決策委員會，參與人員多，信息量大，是確保決策準確性及有效執(zhí)行的前提。

結論：錯，理想化的過程并不能保證獲得理想化的結果。

一、理論或案例分析

１、參與決策的人太多，將直接引發(fā)4個方面問題

２、信息爆棚帶來的問題

３、決策委員會多導致的負面影響

二、CEO、經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者須知

１、有效決策的五大步驟

２、保證決策有效執(zhí)行的十三個事項