管理的實質(zhì)是責任管理。企業(yè)為客戶負責、為社會負責、為員工負責，更為自己負責。員工為客戶負責、企業(yè)負責、為工作負責，也為自己負責。

責任管理一直是企業(yè)老大難的問題?！柏熑涡摹薄ⅰ柏熑胃小背蔀榱撕芏嗳说目陬^禪，但很少人對他人的“責任心”、“責任感”滿意過。

如果員工都象老板一樣負責任，象老板一樣自動自發(fā)地工作，企業(yè)或團隊會是一種怎樣的景況？

課程綜合運用數(shù)字、邏輯學、動力學、物理學和心理學等學科知識, 通過四做、責任矩陣原理和責任主客體訓練，讓學員明確什么是必須做，什么是應該做，什么是努力做，什么是選擇做，從而培養(yǎng)學員理性責任思維，告別推諉、拖延、抱怨等不良習慣，讓工作變得主動和高效；

課程用最新、最實戰(zhàn)、最落地的方法立竿見影地提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和責任力，助力企業(yè)用費力最少原則培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造優(yōu)質(zhì)團隊、提高個人和組織績效。

• 企業(yè)管理，歸根到底是“責任管理”。責任動力學將空洞、籠統(tǒng)、說教式的感性責任，轉(zhuǎn)化為可量化、可衡量、可執(zhí)行的理性責任。

• 責任動力學認為，工作和生活中的所有事情都可以分為四種類型：必須做的事情、應該做的事情、努力做的事情和選擇做的事情，這就是理性責任的4R。

• 混淆四種責任，勢必會造成角色認識不清晰、崗位職責不明確、管理制度難落地、企業(yè)文化不認同等管理弊端。

• 責任動力學是21世紀最強大的管理理論和實踐工具，已成功地為上千家企業(yè)提供過落地服務，得到了客戶的一致好評。

• 2016年，責任動力學已成為部分高校的選修課程。