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繆斯:企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理

2016-01-20 9093

洞悉領(lǐng)導(dǎo)力變革   破解家族傳承難題   推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升

    【課程背景】
    我們的價(jià)值和自身變革的要求是什么？
    家族企業(yè)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生的重要力量，為了更好承擔(dān)履行這份責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向未來，主動(dòng)變革，謀求更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在變革中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中提升績(jī)效的目標(biāo)。
    我們能否順利完成交接班？
    研究發(fā)現(xiàn)，70%取決于創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見、能力和提前規(guī)劃，取決于創(chuàng)始人愿不愿放權(quán)、敢不敢放權(quán)、會(huì)不會(huì)放權(quán)的心態(tài)和方法；僅有30%取決于接班人的意愿和能力。因此，創(chuàng)始人是企業(yè)能否順利完成交接班的第一責(zé)任人。

    我們的接班人到底要接什么？
    首先要明確：接班不僅是家族成員的接班，也不僅是一個(gè)人的接班，而是分層次的接班、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的接班。還要清醒地認(rèn)識(shí)到：接班人不簡(jiǎn)單是財(cái)產(chǎn)繼承和產(chǎn)業(yè)繼承，更重要的是吸取創(chuàng)始人精神世界中的優(yōu)秀基因，比如責(zé)任與愛。接班人必須學(xué)習(xí)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)膽略和優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并勇敢地承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任，不斷創(chuàng)新，才可能讓家業(yè)永續(xù)，企業(yè)永恒。

    我們的職業(yè)經(jīng)理人又將扮演什么角色？
    職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)接班重要成員，接班人既可能在家族成員中選，也可能在職業(yè)經(jīng)理人中選。信托責(zé)任決定了職業(yè)經(jīng)理人要具有更多的正直和有為，更多的良心和公正心，要敢于“賭”老板和善于留“遺產(chǎn)”。

  《企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型》
繆斯老師簡(jiǎn)介：
華人著名講師
繆斯老師工作室創(chuàng)始人
中國(guó)未來領(lǐng)袖商學(xué)院院長(zhǎng)
北京大學(xué)總裁班特聘講師

被譽(yù)為：
講臺(tái)上的百靈鳥
商場(chǎng)上的花木蘭
演說銷售界的成交女神
中國(guó)版的“卡耐基”
品牌課程有：《家族企業(yè)傳承》、《創(chuàng)二代操盤手》
《幸福之道》、《未來領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)》

一、中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
中小企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上
中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)
勞動(dòng)就業(yè)率80%以上
中國(guó)企業(yè)中95%均為中小企業(yè)
1980年以來，中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
  怎么辦??？
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大，使我再生！
行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營(yíng)銷模式。
行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。
市場(chǎng)程度：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性：行業(yè)平均利潤(rùn)率和成長(zhǎng)率是多少？吸引力有多大？成長(zhǎng)原因是什么？
行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場(chǎng)障礙（門坎）等。
行業(yè)壽命周期：行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等
大小企業(yè)都要有文化
文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

2、建立以目標(biāo)績(jī)效為核心的人力資源管理機(jī)制
3、建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系
4、建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系

搞懂授權(quán)—下屬可做該做的事,自己絕不能做!
授權(quán)過程管控
1、職能戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
主要區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5、SWOT分析表
6、面對(duì)的主要挑戰(zhàn)
應(yīng)對(duì)的主要挑戰(zhàn)策略

8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)的制定

財(cái)務(wù)管控
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力

2、管理結(jié)構(gòu)體制

第一部分
基本信息
職系職級(jí)
職位目的
工作關(guān)系

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評(píng)論