課程背景： 改革開放至今已經36年，中國第一代企業(yè)家的年齡大多數(shù)已超過55歲，未來 10～15年，會有300萬家家族企業(yè)進入傳承倒計時。其時間之緊、數(shù)量之多，在世界傳承史上絕無僅有！更為嚴峻的是，根據(jù)麥肯錫“家族企業(yè)中只有30%可以從第一代傳到第二代”的統(tǒng)計結論，意味著這個傳承高峰將會淘汰掉210萬家企業(yè)，您說可怕不可怕？！所以，傳承問題將成為我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一大危機，必須引起全社會的高度關注！ 鑒于中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀和傳承的緊迫性，我們進行了為期三年的家族企業(yè)傳承模式應用研究。 研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)主傳承意識淡薄，認為“到時候交給孩子就行了。 研究發(fā)現(xiàn)，礙于中國傳統(tǒng)習慣，企業(yè)主在位時不愿開口談傳承，而喜歡用一份遺囑來“均分家產”，導致后人為財產為權利爭吵不休，甚至對簿公堂。 研究發(fā)現(xiàn)，有好多企業(yè)主已經開始思考傳承問題，但是，企業(yè)里家族成員、親戚朋友很多，而且把持著企業(yè)的重要崗位，企業(yè)主們感到困難重重。 課程主旨概要： 一、如何進行傳承頂層設計 （一）頂層設計與傳承架構 （二）傳承模式架構 （三）傳承模型架構 （四）傳承組織架構 （五）傳承計劃架構 （六）傳承方法論架構 （七）傳承思維架構 二、如何解決代際沖突 （一）代溝與代際沖突 （二）解決代際沖突的必要性 （三）解決代際沖突的基本思路 （四）制定代際沖突解決方案 三、如何選擇和培養(yǎng)接班人 （一）接班人成長攻略 （二）接班人的培養(yǎng) （三）接班人的選擇 （四）接班人導師 （五）接班人的確定時機 （六）編制接班人選擇和培養(yǎng)計劃 （七）編制接班人應急預案 四、如何打造接班人團隊 （一）接班人團隊與傳承 （二）確定接班人團隊成員的選拔標準 （三）接班人團隊成員選擇與培養(yǎng)程序 （四）編制接班人團隊建設計劃 五、如何制定高管退出機制 （一）高管退出的四種形式 （二）高管傳承退出的必要性 （三）高管傳承退出機制的內容 （四）妥善安置三種人的退出 （五）退出機制推出的時機 （六）編制高管退出計劃 六、如何完善家族治理 （一）傳承與家族治理 （二）組建家族議事平臺 （三）制定家族憲法 （四）妥善安排親屬 （五）關注第二代向第三代過渡 （六）編制家族治理計劃 七、如何合理分贈家產 （一）傳承與家產分贈 （二）合理分贈家產的必要性 （三）如何合理分贈家產 （四）編制家產分贈計劃 八、如何讓企業(yè)主放心退出 （一）企業(yè)主的戀權意識 （二）免受企業(yè)債務拖累 （三）保護自己退休收入 （四）如何讓渡企業(yè)領導權 （五）退休生活職業(yè)化規(guī)劃 （六）編制企業(yè)主退出計劃 九、如何完善企業(yè)治理 （一）傳承與企業(yè)治理轉型 （二）公司治理轉型 （三）企業(yè)戰(zhàn)略轉型 （四）企業(yè)管理體系轉型 （五）企業(yè)文化轉型 （六）避免骨干人才流失 （七）讓外聘總經理發(fā)財 （八）編制企業(yè)治理計劃 十、如何進行家族教育 （一）企業(yè)家家庭教育的傳承使命 （二）家庭教育頂層設計的必要性 （三）強化企業(yè)家家庭教育的意識 （四）認識孩子成長的自然法則 （五）認清孩子成長的生理規(guī)律 （六）掌握家庭教育的本質與要領 （七）推進家庭教育頂層設計