一般指的是 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理十個領(lǐng)域。

1、整合管理：就像手串上串聯(lián)的那根線！

　　包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。項目整合管理包含，資源分配，平衡性需求，研究各種備選方法，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而裁剪過程，管理各個項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。整合管理的作用猶如項鏈中的那根線。

　　2、范圍管理：保證項目只做該做的事情！

　　主要是規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認范圍，控制范圍包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。做且只做該做的事。

　　3、時間管理：保證一切按照預(yù)定好的時間進行！

　　主要包括規(guī)劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度。項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，讓一切按既定的進度進行。

　 4、成本管理：給你預(yù)算的錢，你要保證這些錢用的恰到好處！

　　主要包括規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本。包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。算準(zhǔn)錢和花好錢。

　　5、質(zhì)量管理：滿足需求！

　　規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量。包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。目的是滿足需求。

　　6、資源管理：讓資源不浪費的使用！

　　規(guī)劃人力資源管理，組建團隊，建設(shè)團隊，管理團隊。項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。讓團隊成員高效率地和你一起干。

　　7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人

　　規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。項目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個過程。在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人。

　　8、風(fēng)險管理：從項目開始就沒事找事，一直到后期越來越?jīng)]事！

　　規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，控制風(fēng)險。項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程?！盁o事找事”，從而讓項目“無險事”。

　　9、采購管理：做好自己甲方的角色！

　　實施采購，控制采購，結(jié)束采購。包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。當(dāng)好甲方。

　　10、干系人管理：識別所有項目干系人并令他們滿意！

　　識別干系人，規(guī)劃干系人參與，管理干系人參與，控制干系人參與。項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個過程。和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

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