中小企業(yè)企業(yè)管理模式比較典型一種就是混合型管理模式。從名字上可以理解到，混合型就是指企業(yè)的管理模式結合了前面所講的其他的幾點管理模式。 混合型管理模式的優(yōu)點是企業(yè)在各個階段都能夠按照企業(yè)正常的系統(tǒng)來進行完善，同時結果控制好的話，可以帶來很好的收益，對企業(yè)發(fā)展都有很好的推動作用。它的缺點在于對企業(yè)領導人的要求特別高。因為這種模式要求領導人必需要懂得各種管理模式甚至各種管理模式的具體運用，如果只是表面性的學習是不能真正悟透其中的道理，甚至因理解偏差會對企業(yè)產生很大的損失或者說一些隱患。 怎么應對這種模式的缺點？通常來說企業(yè)有三個階段，第一階段就是以老板為主的管理方式，第二階段是系統(tǒng)管理階段，第三種是文化管理階段?；旌闲凸芾砟Ｊ骄褪侵覆粫驖u進地按照常規(guī)的這三個步驟去發(fā)展，而是把每個階段的優(yōu)點結合起來然后發(fā)揮到淋漓盡致。企業(yè)老板應該及時調整模式，應該要懂得各種模式之間的差別與細節(jié)。同時，把控每一種模式的優(yōu)點，把每一種模式的優(yōu)點用好那就是最好的管理模式的結合。