前段時(shí)間，“小目標(biāo)”一詞，刷爆了整個(gè)朋友圈。

   王健林在一個(gè)節(jié)目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國(guó)和商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié)，他耐心教導(dǎo)年輕人說(shuō)：“有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說(shuō)，我先掙它一個(gè)億，你看看能用幾年掙到一個(gè)億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個(gè)目標(biāo)，再我奔10億，100億?！?！ 原圖是這樣的：

被虐到的不只我一個(gè)，網(wǎng)友紛紛留言稱：“這個(gè)小目標(biāo)把我驚到了”、“久久不能平靜”、“王健林的一小步，人類的一大步”...

   其實(shí)，每個(gè)人或者說(shuō)每個(gè)企業(yè)的“小目標(biāo)”都不一樣，這里的關(guān)鍵并不是目標(biāo)本身是什么，而是目標(biāo)給我們帶來(lái)的作用是什么？目標(biāo)該如何去實(shí)現(xiàn)？

【小目標(biāo)運(yùn)用案例】

    杭州余杭區(qū)毛毛果品連鎖有限公司，是水果連鎖的地區(qū)領(lǐng)先品牌，也是嵐陽(yáng)的老客戶、老朋友了。

    2015年，與嵐陽(yáng)合作開展以“聚焦客戶體驗(yàn)·鍛造管理梯隊(duì)”為主題的成長(zhǎng)顧問(wèn)項(xiàng)目，重點(diǎn)培養(yǎng)公司管理團(tuán)隊(duì)；

    2016年，為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司伙伴（特別是管理團(tuán)隊(duì)）的好狀態(tài)、做成果與不設(shè)限思維，再次與嵐陽(yáng)合作，開展2016企業(yè)全員驅(qū)動(dòng)力訓(xùn)練；

   同年，攜手嵐陽(yáng)策劃并實(shí)施以“勁往一處·利出一孔”為主題的2016年度目標(biāo)宣貫和啟動(dòng)活動(dòng)；

    2017財(cái)年即將開啟之際，在2016財(cái)年目標(biāo)超額完成的背景之下，嵐陽(yáng)收到其董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，協(xié)助策劃并實(shí)施2017年年度目標(biāo)宣貫及啟動(dòng)活動(dòng)；

   在2016財(cái)年的最后一天，即2017年3月31日實(shí)施了主題為“共創(chuàng)共享·再攀高峰”的2017年年度目標(biāo)宣貫及啟動(dòng)活動(dòng)；

    據(jù)了解，首先由嵐陽(yáng)高級(jí)資深顧問(wèn)湯老師，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行顧問(wèn)訪談與調(diào)研

    再由嵐陽(yáng)首席顧問(wèn)導(dǎo)師熊雄老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行顧問(wèn)診斷并提煉主題

    經(jīng)嵐陽(yáng)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目具體科目進(jìn)行實(shí)施策劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

    活動(dòng)預(yù)期讓店長(zhǎng)們明了運(yùn)營(yíng)經(jīng)理過(guò)往高標(biāo)準(zhǔn)高要求，緣于對(duì)高目標(biāo)追求的實(shí)現(xiàn)；

    激發(fā)店長(zhǎng)們向往更高職業(yè)通道發(fā)展，往運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位層面走；

    希望大家都努力提升自己的能力，期望產(chǎn)生更多的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；

   同時(shí)，傳遞運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位也是高要求的、能上能下、優(yōu)勝劣汰；

   在2017年目標(biāo)的共識(shí)基礎(chǔ)上，解決怎么干？需要什么能力？如何提升這些能力等問(wèn)題。

    本次活動(dòng)，共享2016年奮斗成果、制定2017“小目標(biāo)”并立下軍令狀；

    同時(shí)繪制2017成果藍(lán)圖，并且寫出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑；

    通過(guò)管理角色認(rèn)知，以能力維度為切入點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)輸出能力提升行動(dòng)計(jì)劃。

   參加本次啟動(dòng)大會(huì)的主要人員為毛毛果品董事長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、各門店店長(zhǎng)

    （圖為毛毛水果江建華總經(jīng)理為本次大會(huì)發(fā)表重要講話）

      共享2016年奮斗成果，激勵(lì)2017再攀高峰

    立下“軍令狀”，為結(jié)果負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了毛毛果品伙伴的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神

        毛毛果品江董事長(zhǎng)（左）與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嵐陽(yáng)首席顧問(wèn)導(dǎo)師熊雄老師（右）合影留念

   為什么企業(yè)要開展年度目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)？

    企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

    企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

    企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

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