1.1流程目的

使開發(fā)項目的成本得到合理有效的控制，確保開發(fā)項目實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益。

1.2適用范圍

適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制。

1.3定義

1.      超成本目標：項目實施到某一階段時，工程成本超過該形象進度時的目標成本。

2.      補充預(yù)算資料：已實施完成的補充設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗收單，是工程結(jié)算資料的組成部分，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)。

3.      結(jié)算資料：竣工結(jié)算所需的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方約定的其它資料等。

1.4流程主導(dǎo)部門

成本管理部（主導(dǎo)）、財務(wù)管理部、設(shè)計管理部、項目部、營銷管理部參與

1.5部門

流程中承擔職責

成本管理部

1.      項目論證階段進行成本估算。

2.      產(chǎn)品定位階段進行成本測算。

3.      下達設(shè)計限額和成本控制建議。

4.      編制目標成本，分解和下達責任成本，進行成本動態(tài)控制。

5.      進行工程結(jié)算。

6.      組織成本后評估。

財務(wù)管理部

1.      進行項目投資收益分析。

2.      組織管理費用和財務(wù)費用測算。

營銷管理部

1.      配合成本管理部進行營銷費用測算。

設(shè)計管理部

1.      按設(shè)計限額組織或調(diào)整項目設(shè)計。

2.      組織設(shè)計費用測算。

3.      按成本目標組織選型定板。

4.      配合成本管理部進行成本估算。

招標采購部

1.      配合成本管理部進行成本控制，提供現(xiàn)場材料、設(shè)備采購相關(guān)資料，提供市場價格支持。

工程管理部/項目部

1.      配合成本管理部進行成本控制，提供技術(shù)支持。