【培訓(xùn)收益】

簡單介紹績效管理；

了解整個(gè)績效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過一個(gè)小時(shí)）；

掌握績效管理中績效考核的方法與技術(shù)：KPI指標(biāo)的建立與分解（演練）；

績效管理的實(shí)施案例與分析；

提升績效管理體系有效的措施：績效面談溝通技巧（分組演練、點(diǎn)評）；

最終幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源中高層

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【課程綱要】

第一單元  績效管理與績效考評的意義和體系

1、績效管理提系和實(shí)際應(yīng)用

3、 企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價(jià)體系的建設(shè)

4、 績效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)

5、 常見失敗成功案例與分析

第二單元  績效評價(jià)與KPI提煉方法與技術(shù)

1、 績效考核指標(biāo)的類型與提煉方法

2、 銷售類單位及崗位績效管理指標(biāo)提煉與評估激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

3、 生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

4、 職能管控類崗位績效評估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

5、 其他類型崗位的績效指標(biāo)提煉的方法與技術(shù)

第三單元  績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施措施——績效面談與體系對接

1、 績效面談的作用關(guān)于價(jià)值

2、不同對象的溝通藝術(shù)與方案

3、練習(xí)與總結(jié)（溝通、面談）

第四單元  有效實(shí)施績效考核及企業(yè)的應(yīng)用

1、考核方法的介紹和運(yùn)用

2、案例的分析與討論

3、企業(yè)實(shí)際情況的不同方案

4、理論與實(shí)際的結(jié)合運(yùn)用