【課程綱要】

– 第一講、中小企業(yè)發(fā)展與人才管理

1. 中小企業(yè)發(fā)展需要人才之間的關(guān)系

案例：中小企業(yè)持久利潤來源于：某企業(yè)人才的發(fā)展促進企業(yè)績效提升

2. 企業(yè)人才發(fā)展的幾個階段-PCMM

案例：某企業(yè)核心能力提升與人才管理

3. 中小企業(yè)人才發(fā)展的幾項核心要素

1） 如何識別人才

2） 如何用好人才

3） 如何激勵人才

4） 如何培養(yǎng)人才

案例：某快速成長企業(yè)選用育留工作的思路（初創(chuàng)期華為人才管理階段任務與解析）

– 第二講 中小企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)：制度建設與情感建設

1. 企業(yè)中人才管理的制度基礎(chǔ)：分層分類的人才劃分與配套的管理機制

2. 中小企業(yè)人才管理的日常管理：情感關(guān)懷與齊科尼心理現(xiàn)象

3. 優(yōu)秀人才的識別與發(fā)現(xiàn)

案例：某企業(yè)選錯培養(yǎng)對象，影響了公司的業(yè)務進步

4. 中小企業(yè)普通人才的哪些管理要素組成與常用方法

案例：標準、規(guī)范、機制、流程

– 第三講、績效管理體系提升管理方法論-目標分解

——中小企業(yè)績效提升的基礎(chǔ)目標形成與任務下達和傳遞方法論

1. 績效管理體系第一步：公司目標的分解與環(huán)境導致的調(diào)節(jié)策略

2. 績效目標與考核指標的關(guān)系

3. 績效指標提煉的方法介紹

4. 績效目標分級分類與應用策略

5. 指標下達前的準備工作與安排

6. 績效目標下達與隨環(huán)境調(diào)整的策略

案例實踐：——選取部分學員代表，模擬練習績效指標提煉方法，對管理改善工作中，自身設定改進策略與目標奠定基礎(chǔ)。

——目標：通過部分學員發(fā)言，老師點評，幫助學員提升公司或者上級單位的目標分解能力及員工認同目標的能力

– 第四講、績效管理體系提升管理方法論-過程檢查與糾偏

——檢查復盤與如何開會討論過程中的問題

1. 績效管理體系第二步：過程檢查與改善

2. 過程檢查的原理與設置方法

3. 發(fā)現(xiàn)問題改善的策略--管理復盤

4. 如何制定一個階段性目標沖刺的方案的方法

5. 過程控制理論與未來信息化建設的價值---信息化平臺搭建與說明

– 第五講、績效管理體系提升管理方法論-績效考評與無薪激勵

——科學評價的內(nèi)涵與無薪激勵的原理方法

1. 績效管理體系第三步：績效考評與評估

2. 績效評價的三項核心原理，讓績效評價更落地

3. 評價業(yè)績的各種工具與介紹

4. 評價人才的方法與工具介紹。

5. 案例與實踐：其他各種績效考核方法匯總介紹--例如OKR，KPI,敏捷管理等

– 第六講、回顧、答疑、與提升