人類(lèi)工商業(yè)的歷史，是一個(gè)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史。不僅僅企業(yè)本身在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和交易環(huán)境也在發(fā)生深刻的變化，這種變化鮮明地表現(xiàn)在商法體系、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)等方面。

與此相適應(yīng)，管理的內(nèi)容也在不斷豐富，管理工具、理論和實(shí)踐也在不斷進(jìn)化。財(cái)務(wù)管理作為管理的核心內(nèi)容，從企業(yè)主（老板）的身上剝離出來(lái)，成為一個(gè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)和重要的管理體系。

CFO等高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，也因此逐漸擺脫記賬和算賬的會(huì)計(jì)角色，其定位和職能在過(guò)去幾百年尤其是過(guò)去幾十年里發(fā)生了極其深刻的變化。

當(dāng)代CFO們尤其是西方成熟市場(chǎng)體系和資本市場(chǎng)里的CFO，其所關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)具體的職能，所需要具備的知識(shí)技能已經(jīng)不僅僅是扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論功底和熟練的實(shí)操能力，他們更需要立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，聚焦于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，聚焦于企業(yè)整體管理體系的運(yùn)營(yíng)秩序和效率；他們更需要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)體系去引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)各個(gè)管理模塊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助CEO等企業(yè)舵手完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)的快速成熟，以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張、復(fù)雜化和多元化，中國(guó)CFO們的管理定位和職能正在快速向西方同行靠攏。

更值得關(guān)注的是，中國(guó)CFO現(xiàn)在所面臨的時(shí)代，是一個(gè)以變革和創(chuàng)新為特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在新的時(shí)代環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和增長(zhǎng)方式面臨著強(qiáng)力的沖擊，舊的管理習(xí)慣和做法面臨被淘汰。不僅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紛紛做出改變，來(lái)自于跨界的競(jìng)爭(zhēng)也在越演越烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。但與此同時(shí)，新技術(shù)、新能源、新材料、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，并帶來(lái)了越來(lái)越具價(jià)值的投資機(jī)會(huì)；中國(guó)的資本市場(chǎng)也在發(fā)生著深刻的變革。

中國(guó)的CFO們因此面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，也面臨著更多的機(jī)遇，也因此需要更明確的前進(jìn)方向，更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)提升路線(xiàn)圖。

本課程在時(shí)代大背景下，以講師團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實(shí)踐和中國(guó)本土商業(yè)實(shí)際，提出了以?xún)r(jià)值管理為原點(diǎn)和基礎(chǔ)，以不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)為橫軸（X軸），以對(duì)應(yīng)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈相關(guān)財(cái)務(wù)職能環(huán)節(jié)為縱軸（Y軸），以財(cái)務(wù)組織體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為第三維度（Z軸），構(gòu)建“三維CFO“財(cái)務(wù)高峰課程體系，幫助中國(guó)CFO們構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)職能提升的管理體系及具體路線(xiàn)圖。

課程優(yōu)勢(shì)與特色

1、課程體系原創(chuàng)。管理思想、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)體系的精心設(shè)計(jì)及融合；

2、經(jīng)典價(jià)值和本土特色融合。經(jīng)典管理理論的延展及與中國(guó)本土管理和環(huán)境實(shí)際的結(jié)合；

3、針對(duì)財(cái)務(wù)職能的全新價(jià)值管理體系。完成從企業(yè)價(jià)值鏈到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的全新體系性構(gòu)建，聚焦于CFO對(duì)公司整體的價(jià)值創(chuàng)造，以及由此要求的財(cái)務(wù)職能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及財(cái)務(wù)體系構(gòu)建；

4、鮮明的時(shí)代背景。以講師團(tuán)隊(duì)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐以及豐富的宏觀政治經(jīng)濟(jì)思考為基礎(chǔ)，詳解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、三“新”時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)乃至全球商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及企業(yè)和CFO的應(yīng)對(duì)；

5、一流的講師團(tuán)隊(duì)。講師出身西方和中國(guó)管理名校MBA和相關(guān)課程，持有CPA、ACCA等頂級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格，并曾擔(dān)任國(guó)企、民企、世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、上市公司資深CFO、投資機(jī)構(gòu)CEO、創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO。功底扎實(shí)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，深度融合西方管理理論和中國(guó)管理實(shí)際；

6、先進(jìn)的教學(xué)體系和理念。引入經(jīng)典MBA、ACCA和CPA的教學(xué)理念和操作模式，既有企業(yè)整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的高度，又兼顧財(cái)務(wù)管理的垂直化和細(xì)分特色；既闡述簡(jiǎn)明扼要的理論體系，更結(jié)合相關(guān)案例和學(xué)員企業(yè)自身的企業(yè)實(shí)際。

課程對(duì)象

1、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)高層管理者；

2、董事長(zhǎng)、CEO、執(zhí)行董事、總裁、相關(guān)公司高管等非財(cái)務(wù)高級(jí)管理者；

注：本課程適宜于快速成長(zhǎng)的企業(yè)，或者預(yù)期將會(huì)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，或者現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)于發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)。

課程收益

1、企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值鏈的全新體系性認(rèn)識(shí)及管理應(yīng)用；

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的實(shí)操性構(gòu)建，也即是基于全新價(jià)值管理基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)體系構(gòu)造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、以及財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)與提升；

3、在中國(guó)本土管理文化和企業(yè)實(shí)際環(huán)境下，CFO對(duì)企業(yè)重點(diǎn)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和把握；

4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、和政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的時(shí)代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，相關(guān)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對(duì)；

5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗(yàn)分享；

6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問(wèn)題的實(shí)操性交流與咨詢(xún)。

課程大綱

第一部分：課程導(dǎo)引-作為企業(yè)價(jià)值管理者和未來(lái)設(shè)計(jì)師的CFO

第二部分、西方CFO職能的歷史變遷（具體略）

第三部分：中國(guó)CFO的歷史和現(xiàn)實(shí)（具體略）

一、中國(guó)歷史上的賬房先生

二、學(xué)員企業(yè)和學(xué)員財(cái)務(wù)職能的實(shí)際情況調(diào)查

三、中國(guó)CFO的快速進(jìn)化及其當(dāng)代特性

1、當(dāng)代中國(guó)CFO職能和定位分化嚴(yán)重，層次分明

2、CFO的職能和定位依賴(lài)于企業(yè)本身的管理環(huán)境尤其是老板的管理理念與偏好

3、CFO的職能定位與企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)脫節(jié)嚴(yán)重

4、中國(guó)CFO的提升是企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第四部分：三維CFO財(cái)務(wù)管理體系簡(jiǎn)介

一、原點(diǎn)：價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值鏈

1、企業(yè)價(jià)值

2、價(jià)值管理的內(nèi)涵和要點(diǎn)

3、企業(yè)價(jià)值鏈的定義和構(gòu)造

4、作為價(jià)值管理者的CFO

二、X軸：企業(yè)全生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)成長(zhǎng)4階段

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容

3、不同企業(yè)成長(zhǎng)階段需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、Y軸：財(cái)務(wù)價(jià)值鏈

1、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的定義和構(gòu)造

2、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈另一個(gè)維度的表現(xiàn)和延伸，并貫穿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求

四、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈定義的CFO職能十要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理：CFO的必備技能

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的分解、延伸及財(cái)務(wù)職能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的方式方法

3、投資與擴(kuò)張

4、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金與融資

5、資本市場(chǎng)、市值管理與交易流動(dòng)性

6、稅收與稅務(wù)籌劃

7、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、成本管理、分析與決策

8、預(yù)算管理

9、業(yè)績(jī)管理

10、風(fēng)險(xiǎn)管理

六、Z軸：企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

1、財(cái)務(wù)組織體系

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、CFO領(lǐng)導(dǎo)力和精細(xì)管理能力

第五部分：作為價(jià)值管理者的CFO（具體略）

第六部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 （具體略）

第七部分：戰(zhàn)略

一、案例引入

二、價(jià)值管理、CFO與戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略是什么

四、不同層次的戰(zhàn)略

五、如何制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略分析工具、制定戰(zhàn)略考慮的因素、戰(zhàn)略選擇及決策、戰(zhàn)略實(shí)施工具

六、平衡積分卡的引入及可計(jì)量的戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

八、CFO如何做一個(gè)戰(zhàn)略高手

第八部分：投資與擴(kuò)張（具體略）

第九部分：現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金與融資（具體略）

第十部分：資本市場(chǎng)和市值管理

一、案例引入

二、企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的資本市場(chǎng)及其管理

三、資本市場(chǎng)定義和種類(lèi)，功能和價(jià)值

四、公開(kāi)資本市場(chǎng)融資的途徑與實(shí)操方法

五、資本市場(chǎng)市值管理

六、資本市場(chǎng)交易流動(dòng)性管理

七、資本市場(chǎng)管理目標(biāo)：融資成本、股東價(jià)值與財(cái)富

八、資本市場(chǎng)與投資、兼并收購(gòu)

九、CFO在資本市場(chǎng)中的角色

第十一部分：稅收與稅務(wù)籌劃（具體略）

第十二部分：成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、財(cái)務(wù)分析與決策（具體略）

第十三部分：績(jī)效管理（具體略）

第十四部分：預(yù)算管理

一、案例引入

二、企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)

三、預(yù)算的編制、調(diào)整和考核

四、預(yù)算管理作為戰(zhàn)略管理的手段和工具

五、預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)職能管理延伸的手段和工具

六、預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)困境

七、超越預(yù)算-以預(yù)算的理念為基礎(chǔ)，建立超越于傳統(tǒng)預(yù)算的計(jì)劃性戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)

第十五部分：風(fēng)險(xiǎn)管理（具體略）

第十六部分：財(cái)務(wù)組織體系、團(tuán)隊(duì)與CFO領(lǐng)導(dǎo)力（具體略）

第十七部分：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與CFO領(lǐng)導(dǎo)力、精細(xì)化管理能力（具體略）

十八部分：時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專(zhuān)題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)（具體略）

十九部分：學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐

一、我怎么做CFO業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享（由部分學(xué)員選擇某一個(gè)維度某一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際）

二、CFO私董會(huì)（把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會(huì)，從每個(gè)董事會(huì)中選取典型企業(yè)，針對(duì)某一個(gè)維度某一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)性地解決某個(gè)具體問(wèn)題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）

三、專(zhuān)題討論：CFO領(lǐng)導(dǎo)力

四、專(zhuān)題討論：如何提升財(cái)務(wù)職能和定位

第二十部分：相關(guān)項(xiàng)目

一、財(cái)務(wù)沙龍。邀請(qǐng)財(cái)務(wù)嘉賓進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享

二、來(lái)自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享

注：詳細(xì)課程大綱請(qǐng)與我們聯(lián)系