人類工商業(yè)的歷史，是一個從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史。不僅僅企業(yè)本身在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和交易環(huán)境也在發(fā)生深刻的變化，這種變化鮮明地表現(xiàn)在商法體系、競爭結(jié)構(gòu)、資本市場等方面。

與此相適應(yīng)，管理的內(nèi)容也在不斷豐富，管理工具、理論和實踐也在不斷進化。財務(wù)管理作為管理的核心內(nèi)容，從企業(yè)主（老板）的身上剝離出來，成為一個越來越專業(yè)和重要的管理體系。

CFO等高級財務(wù)管理者，也因此逐漸擺脫記賬和算賬的會計角色，其定位和職能在過去幾百年尤其是過去幾十年里發(fā)生了極其深刻的變化。

當(dāng)代CFO們尤其是西方成熟市場體系和資本市場里的CFO，其所關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是財務(wù)某項或某幾項具體的職能，所需要具備的知識技能已經(jīng)不僅僅是扎實的專業(yè)理論功底和熟練的實操能力，他們更需要立足于企業(yè)價值的創(chuàng)造，聚焦于企業(yè)未來的發(fā)展，聚焦于企業(yè)整體管理體系的運營秩序和效率；他們更需要領(lǐng)導(dǎo)整個財務(wù)體系去引領(lǐng)和推動企業(yè)各個管理模塊的高效運轉(zhuǎn)，協(xié)助CEO等企業(yè)舵手完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

而隨著中國經(jīng)濟的快速增長，資本市場的快速成熟，以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴張、復(fù)雜化和多元化，中國CFO們的管理定位和職能正在快速向西方同行靠攏。

更值得關(guān)注的是，中國CFO現(xiàn)在所面臨的時代，是一個以變革和創(chuàng)新為特征的互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個以經(jīng)濟增長放緩、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為本質(zhì)的經(jīng)濟新常態(tài)。在新的時代環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和增長方式面臨著強力的沖擊，舊的管理習(xí)慣和做法面臨被淘汰。不僅競爭對手在紛紛做出改變，來自于跨界的競爭也在越演越烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。但與此同時，新技術(shù)、新能源、新材料、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，并帶來了越來越具價值的投資機會；中國的資本市場也在發(fā)生著深刻的變革。

中國的CFO們因此面對更多的挑戰(zhàn)，也面臨著更多的機遇，也因此需要更明確的前進方向，更有針對性的財務(wù)提升路線圖。

本課程在時代大背景下，以講師團隊扎實的專業(yè)功底、豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實踐和中國本土商業(yè)實際，提出了以價值管理為原點和基礎(chǔ)，以不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對為橫軸（X軸），以對應(yīng)于價值創(chuàng)造的財務(wù)價值鏈相關(guān)財務(wù)職能環(huán)節(jié)為縱軸（Y軸），以財務(wù)組織體系和團隊建設(shè)為第三維度（Z軸），構(gòu)建“三維CFO“財務(wù)高峰課程體系，幫助中國CFO們構(gòu)建價值創(chuàng)造和財務(wù)職能提升的管理體系及具體路線圖。

課程優(yōu)勢與特色

1、課程體系原創(chuàng)。管理思想、實操經(jīng)驗和理論知識體系的精心設(shè)計及融合；

2、經(jīng)典價值和本土特色融合。經(jīng)典管理理論的延展及與中國本土管理和環(huán)境實際的結(jié)合；

3、針對財務(wù)職能的全新價值管理體系。完成從企業(yè)價值鏈到財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)價值鏈的全新體系性構(gòu)建，聚焦于CFO對公司整體的價值創(chuàng)造，以及由此要求的財務(wù)職能提升、團隊建設(shè)及財務(wù)體系構(gòu)建；

4、鮮明的時代背景。以講師團隊在新經(jīng)濟領(lǐng)域的風(fēng)險投資實踐以及豐富的宏觀政治經(jīng)濟思考為基礎(chǔ)，詳解互聯(lián)網(wǎng)時代、三“新”時代、東西方平面化時代、政治經(jīng)濟新常態(tài)下中國乃至全球商業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境的變化，由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和機遇，以及企業(yè)和CFO的應(yīng)對；

5、一流的講師團隊。講師出身西方和中國管理名校MBA和相關(guān)課程，持有CPA、ACCA等頂級財務(wù)會計資格，并曾擔(dān)任國企、民企、世界500強跨國企業(yè)、上市公司資深CFO、投資機構(gòu)CEO、創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO。功底扎實，實操經(jīng)驗豐富，深度融合西方管理理論和中國管理實際；

6、先進的教學(xué)體系和理念。引入經(jīng)典MBA、ACCA和CPA的教學(xué)理念和操作模式，既有企業(yè)整體戰(zhàn)略和運營管理的高度，又兼顧財務(wù)管理的垂直化和細分特色；既闡述簡明扼要的理論體系，更結(jié)合相關(guān)案例和學(xué)員企業(yè)自身的企業(yè)實際。

課程對象

1、CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)高層管理者；

2、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁、相關(guān)公司高管等非財務(wù)高級管理者；

注：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預(yù)期將會快速成長的企業(yè)，或者現(xiàn)階段財務(wù)管理不適應(yīng)于發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)。

課程收益

1、企業(yè)價值管理和企業(yè)價值鏈的全新體系性認識及管理應(yīng)用；

2、結(jié)合企業(yè)實際的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)價值鏈的實操性構(gòu)建，也即是基于全新價值管理基礎(chǔ)之上的財務(wù)體系構(gòu)造、團隊建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略制定、以及財務(wù)關(guān)鍵職能設(shè)計與提升；

3、在中國本土管理文化和企業(yè)實際環(huán)境下，CFO對企業(yè)重點和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的加強和把握；

4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方平面化時代、和政治經(jīng)濟新常態(tài)下的時代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化，相關(guān)的機會與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對；

5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗分享；

6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問題的實操性交流與咨詢。

課程大綱

第一部分：課程導(dǎo)引-作為企業(yè)價值管理者和未來設(shè)計師的CFO

第二部分、西方CFO職能的歷史變遷（具體略）

第三部分：中國CFO的歷史和現(xiàn)實（具體略）

一、中國歷史上的賬房先生

二、學(xué)員企業(yè)和學(xué)員財務(wù)職能的實際情況調(diào)查

三、中國CFO的快速進化及其當(dāng)代特性

1、當(dāng)代中國CFO職能和定位分化嚴(yán)重，層次分明

2、CFO的職能和定位依賴于企業(yè)本身的管理環(huán)境尤其是老板的管理理念與偏好

3、CFO的職能定位與企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)脫節(jié)嚴(yán)重

4、中國CFO的提升是企業(yè)價值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第四部分：三維CFO財務(wù)管理體系簡介

一、原點：價值管理和企業(yè)價值鏈

1、企業(yè)價值

2、價值管理的內(nèi)涵和要點

3、企業(yè)價值鏈的定義和構(gòu)造

4、作為價值管理者的CFO

二、X軸：企業(yè)全生命周期財務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)成長4階段

2、財務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容

3、不同企業(yè)成長階段需要不同的財務(wù)戰(zhàn)略

三、Y軸：財務(wù)價值鏈

1、財務(wù)價值鏈的定義和構(gòu)造

2、財務(wù)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價值鏈另一個維度的表現(xiàn)和延伸，并貫穿財務(wù)戰(zhàn)略的要求

四、財務(wù)價值鏈定義的CFO職能十要點

1、戰(zhàn)略管理：CFO的必備技能

2、財務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的分解、延伸及財務(wù)職能達成戰(zhàn)略目標(biāo)的方式方法

3、投資與擴張

4、現(xiàn)金流管理、營運資金與融資

5、資本市場、市值管理與交易流動性

6、稅收與稅務(wù)籌劃

7、財務(wù)報告體系、成本管理、分析與決策

8、預(yù)算管理

9、業(yè)績管理

10、風(fēng)險管理

六、Z軸：企業(yè)價值、財務(wù)價值鏈、財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

1、財務(wù)組織體系

2、財務(wù)團隊建設(shè)

3、CFO領(lǐng)導(dǎo)力和精細管理能力

第五部分：作為價值管理者的CFO（具體略）

第六部分：財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施 （具體略）

第七部分：戰(zhàn)略

一、案例引入

二、價值管理、CFO與戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略是什么

四、不同層次的戰(zhàn)略

五、如何制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略分析工具、制定戰(zhàn)略考慮的因素、戰(zhàn)略選擇及決策、戰(zhàn)略實施工具

六、平衡積分卡的引入及可計量的戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略對標(biāo)

八、CFO如何做一個戰(zhàn)略高手

第八部分：投資與擴張（具體略）

第九部分：現(xiàn)金流管理、營運資金與融資（具體略）

第十部分：資本市場和市值管理

一、案例引入

二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的資本市場及其管理

三、資本市場定義和種類，功能和價值

四、公開資本市場融資的途徑與實操方法

五、資本市場市值管理

六、資本市場交易流動性管理

七、資本市場管理目標(biāo)：融資成本、股東價值與財富

八、資本市場與投資、兼并收購

九、CFO在資本市場中的角色

第十一部分：稅收與稅務(wù)籌劃（具體略）

第十二部分：成本管理、財務(wù)報告體系、財務(wù)分析與決策（具體略）

第十三部分：績效管理（具體略）

第十四部分：預(yù)算管理

一、案例引入

二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)

三、預(yù)算的編制、調(diào)整和考核

四、預(yù)算管理作為戰(zhàn)略管理的手段和工具

五、預(yù)算管理作為財務(wù)職能管理延伸的手段和工具

六、預(yù)算管理的現(xiàn)實困境

七、超越預(yù)算-以預(yù)算的理念為基礎(chǔ)，建立超越于傳統(tǒng)預(yù)算的計劃性戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)

第十五部分：風(fēng)險管理（具體略）

第十六部分：財務(wù)組織體系、團隊與CFO領(lǐng)導(dǎo)力（具體略）

第十七部分：財務(wù)團隊與CFO領(lǐng)導(dǎo)力、精細化管理能力（具體略）

十八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方水平時代、政治經(jīng)濟新常態(tài)（具體略）

十九部分：學(xué)習(xí)成果與實踐

一、我怎么做CFO業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享（由部分學(xué)員選擇某一個維度某一個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實際）

二、CFO私董會（把所有學(xué)員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對某一個維度某一個環(huán)節(jié)，針對性地解決某個具體問題，并進行現(xiàn)場點評）

三、專題討論：CFO領(lǐng)導(dǎo)力

四、專題討論：如何提升財務(wù)職能和定位

第二十部分：相關(guān)項目

一、財務(wù)沙龍。邀請財務(wù)嘉賓進行經(jīng)驗分享

二、來自新經(jīng)濟的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享

注：詳細課程大綱請與我們聯(lián)系