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李林聲:心得《落地篇》5:管理單位按天算
2016-01-20 7479

管理單位按天算

我們生管組合拳六個(gè)動(dòng)作是:每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)(日協(xié)調(diào)),每天下達(dá)任務(wù)(日計(jì)劃),每天做物料準(zhǔn)備(日備料),每天對(duì)任務(wù)的達(dá)成情況進(jìn)行考核(日考核),每天進(jìn)行稽核(日稽核),每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善(日攻關(guān)),這種以天為單位做管理的生管組合拳模式,需要我們從兩個(gè)方面去理解:
1、管理遵循從量變到質(zhì)變。
如果只有月計(jì)劃,則是以月為單位做管理;如果搞日計(jì)劃,就是以天為單位做管理。以天為單位與以月為單位相比,管理動(dòng)作增加了三十次。以月為單位,一個(gè)月管一次,以天為單位,一個(gè)月要管三十次。
  量變導(dǎo)致質(zhì)變。管三十次和管一次不一樣。管理如同喝酒,喝一兩酒叫養(yǎng)生,喝十斤酒會(huì)死人。如果不搞以天為單位的管理,只搞月度考核、月度計(jì)劃,甚至連月度計(jì)劃都沒(méi)有,這樣的管理一點(diǎn)用都沒(méi)有。數(shù)量是最重要的,量變導(dǎo)致質(zhì)變,這是普遍規(guī)律。

2、管理要注重循環(huán)。
我們生管組合拳的特點(diǎn)是組合,是日計(jì)劃、日協(xié)調(diào)、日備料、日稽核、日考核和日攻關(guān)的組合。組合就是循環(huán)。
  為什么要組合?沒(méi)有日計(jì)劃,沒(méi)有日協(xié)調(diào),計(jì)劃從哪里來(lái)?從計(jì)劃員腦袋里想出來(lái)的往往不切實(shí)際。只有通過(guò)協(xié)調(diào),才能知道大家有什么問(wèn)題,這些問(wèn)題能不能解決,怎么解決。協(xié)調(diào)就是為計(jì)劃服務(wù)的。沒(méi)有日協(xié)調(diào),日計(jì)劃就會(huì)落空。
  日協(xié)調(diào)會(huì)是下達(dá)任務(wù)和考核任務(wù)的主要方式。有的企業(yè)開(kāi)個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要開(kāi)三個(gè)小時(shí),因?yàn)檎{(diào)來(lái)調(diào)去調(diào)不出結(jié)果。那個(gè)叫問(wèn)題討論會(huì)。這種討論會(huì),你可以一個(gè)星期開(kāi)一次,每次開(kāi)八個(gè)小時(shí)都可以。
  但每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)只能是半個(gè)小時(shí),頂多四十分鐘,主要圍繞著生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和考核來(lái)進(jìn)行。會(huì)議不要拉長(zhǎng),拉長(zhǎng)了就是扯皮,就不叫協(xié)調(diào)。
  日備料是什么?生產(chǎn)計(jì)劃下下去,工人有沒(méi)有物料做,工人的模具有沒(méi)有準(zhǔn)備好,工人的資料有沒(méi)有問(wèn)題,這都是備料要解決的問(wèn)題。所以,日備料也是為日計(jì)劃服務(wù)的,它是日計(jì)劃的前提條件。
  日考核是任務(wù)下下去了,一天過(guò)去后對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。所以,日考核也是圍繞著日計(jì)劃來(lái)的,日考核也是日計(jì)劃的組成部分。
  日稽核是計(jì)劃下下去后,中間進(jìn)行的檢查。我們?cè)?jīng)輔導(dǎo)過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目,一天有三次最重要的稽核:11點(diǎn)到12點(diǎn)查生產(chǎn)排程,3點(diǎn)到4點(diǎn)查備料,6點(diǎn)到7點(diǎn)查生產(chǎn)線(xiàn)的備料?;藗?cè)重于查過(guò)程。沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果,要確保過(guò)程順利。
  如果在推行日計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)非常嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題,我們就必須通過(guò)攻關(guān)(現(xiàn)場(chǎng)改善)將其解決。
我們的PMC(生產(chǎn)計(jì)劃)離開(kāi)攻關(guān)(現(xiàn)場(chǎng)瓶頸改善)就很難見(jiàn)效了,因?yàn)镻MC是個(gè)套路,是個(gè)形式,真正見(jiàn)功夫的是現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)。PMC一定要和現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合。
  生管組合拳這六個(gè)動(dòng)作遙相呼應(yīng),這就叫組合,這就叫循環(huán)。每天下任務(wù),每天跟進(jìn)考核,這就是一個(gè)循環(huán)?!兜赖陆?jīng)》云:反者、道之動(dòng),反反復(fù)復(fù)才是事物的普遍規(guī)律。

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