生產(chǎn)計(jì)劃模式的縱橫控制法思想

我們?cè)诖蛟?a target="_blank" style="color: black;">生產(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之橫向控制法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。

有些企業(yè)推日計(jì)劃沒效果，一個(gè)很基本的原因，就是沒有橫向控制。因?yàn)檫@些企業(yè)的日計(jì)劃由老總下給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)下給車間，車間主任下給班組長(zhǎng)，這叫縱向控制，這樣日計(jì)劃的效果就會(huì)大打折扣。

不是說廠長(zhǎng)就不能下日計(jì)劃，而是長(zhǎng)期這樣做不是個(gè)辦法，廠長(zhǎng)和車間主任是上下級(jí)關(guān)系，是上下級(jí)關(guān)系要不要互相給面子？如果廠長(zhǎng)把車間主任搞得雞飛狗跳，個(gè)個(gè)都不肯干，老板會(huì)說你這個(gè)廠長(zhǎng)可以走了。廠長(zhǎng)總得給下面人幾分面子的，何況有的車間主任就是廠長(zhǎng)從他自己村里弄來的，更得給面子了。互相都給面子，還做什么管理？

橫向部門有時(shí)即便鬧點(diǎn)矛盾，廠長(zhǎng)、老總出來調(diào)解，也還可以避免矛盾的激化。為什么不搞橫向控制企業(yè)的日計(jì)劃往往是個(gè)形式？除了面子原因外，還因?yàn)閺S長(zhǎng)不可能天天盯著車間里的每一件事，我們?nèi)沼?jì)劃下下去之后，一般要兩小時(shí)檢查一次，要隨時(shí)隨地掌握每一個(gè)異常，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。一個(gè)廠長(zhǎng)怎么可能每?jī)尚r(shí)去查一次？但PMC（計(jì)劃部）就有可能，因?yàn)樗袑Ｈ烁M(jìn)。