李林聲,李林聲講師,李林聲聯(lián)系方式,李林聲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
防火門(mén)行業(yè)論壇創(chuàng)始人 生產(chǎn)效率提升專家
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李林聲:李林聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門(mén)如何實(shí)施品質(zhì)管控
2016-01-20 4556

第一講:管事之法:快速應(yīng)變做管理

一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析

1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展

2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展

3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展

二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析

1、最不好的管理狀態(tài):地?cái)偰P汀?/p>

2、最好的管理狀態(tài):交響樂(lè)模型

3、最適合的管理模式:球賽模型 

第二講:管人之道:通過(guò)事情改變?nèi)?/p>

一、以人為本,以事為先

1、兩種管人模式比較:能人管理和豐田造人

2、傳統(tǒng)文化的管人之道:多關(guān)注事,少琢磨人

3、工作專注度決定產(chǎn)品價(jià)值度

4、先做正確的事,才能正確地做事

二、理順事情,改人習(xí)性

1、簡(jiǎn)單生活,簡(jiǎn)單管理

2、管理要目中無(wú)人,心中有事

3、人難管皆因事不管 

第三講:實(shí)戰(zhàn)工具--- 品管組合拳

一、動(dòng)作組合,回歸簡(jiǎn)單

1、管理回歸簡(jiǎn)單,效率來(lái)源動(dòng)作

2、品管組合拳的動(dòng)作分解圖

二、品管組合拳的操作要領(lǐng)及管控工具

1、第一拳:品管日協(xié)調(diào)動(dòng)作

◎品管日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎品管日協(xié)會(huì)動(dòng)作控制卡

2、第二拳:品管日備料動(dòng)作

◎品管日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎品管日備料動(dòng)作控制卡

3、第三拳:品管日計(jì)劃動(dòng)作

◎品管日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎品管日計(jì)劃動(dòng)作控制卡

4、第四拳:品管日攻關(guān)動(dòng)作

◎品管日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎品管日攻關(guān)動(dòng)作控制卡

5、第五拳:品管日稽核動(dòng)作

◎品管日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎品管日稽核動(dòng)作控制卡

6、第六拳:品管日考核動(dòng)作

◎品管日考核動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎品管日考核動(dòng)作控制卡

課堂演練:

如何制定品管日計(jì)劃

第四講:門(mén)業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)

一、門(mén)業(yè)工藝特點(diǎn)

1、門(mén)面鈑金工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

2、門(mén)架鈑金工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

3、焊接工序質(zhì)量控制要求

4、膠合工序質(zhì)量控制要求

5、磷化工序質(zhì)量控制要求

6、噴塑質(zhì)量控制要點(diǎn)

7、噴漆工序控制要點(diǎn)

8、組裝包裝控制要點(diǎn)

二、產(chǎn)品一致性控制要點(diǎn)

1、控制文件

2、批量生產(chǎn)

3、關(guān)鍵原件

4、檢驗(yàn)控制

5、變更控制

第五講:案例剖析:碰傷攻關(guān)改善動(dòng)作及剪板防錯(cuò)控制分享

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

某某門(mén)業(yè)創(chuàng)建于1993年,是專業(yè)從事安全門(mén)、室內(nèi)門(mén)和防火門(mén)的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的大型制造企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬(wàn)平方米,資產(chǎn)超過(guò)1.8億元,擁有員工800余人。產(chǎn)品行銷(xiāo)本地及周邊省市,現(xiàn)已成為省級(jí)防盜門(mén)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

二、轉(zhuǎn)運(yùn)前碰傷攻關(guān)

1、碰傷攻關(guān)背景:

2、攻關(guān)前準(zhǔn)備:

3、碰傷抽檢記錄表:

5、攻關(guān)改善動(dòng)作:

4、碰傷原因分析:

6、攻關(guān)方案確定:

三、剪板防錯(cuò)控制

1、剪板防錯(cuò)背景:

2、控制卡研討:

3、橫向控制防錯(cuò):

4、及時(shí)獎(jiǎng)罰激勵(lì):

5、改變員工習(xí)慣動(dòng)作:

四、數(shù)據(jù)變化

6、員工習(xí)慣的改變效果:

五、變革感悟

只有設(shè)法激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的責(zé)任心、積極性,才能改善。 方案要發(fā)揮作用,必須靠頻繁跟進(jìn),反復(fù)檢查,及時(shí)總結(jié)。

第六講:課堂互動(dòng):學(xué)員提問(wèn),講師引導(dǎo)

一、課堂總結(jié):

1、品管日協(xié)調(diào)模式管控要點(diǎn)

2、品管日備料模式管控要點(diǎn)

3、品管日計(jì)劃模式管控要點(diǎn)

4、品管日攻關(guān)模式管控要點(diǎn)

5、品管日稽核模式管控要點(diǎn)

6、品管日考核模式管控要點(diǎn)

二、課堂互動(dòng):

1、學(xué)員提問(wèn):

2、講師解答:

 

課程總結(jié)

1、課后免費(fèi)微咨詢 

2、優(yōu)費(fèi)送防火門(mén)CCC認(rèn)證系列資料電子文本或門(mén)業(yè)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證系列資料

包括:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件及全套記錄表格,原價(jià)20000元/套,學(xué)員單位5折優(yōu)惠

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