第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理

一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析

1、人才和制度的互動發(fā)展

2、模式和條件的互動發(fā)展

3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展

二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析

1、最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。

2、最好的管理狀態(tài)：交響樂模型

3、最適合的管理模式：球賽模型 

第二講：管人之道：通過事情改變?nèi)?/p>

一、以人為本，以事為先

1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人

2、傳統(tǒng)文化的管人之道：多關(guān)注事，少琢磨人

3、工作專注度決定產(chǎn)品價值度

4、先做正確的事，才能正確地做事

二、理順事情，改人習(xí)性

1、簡單生活，簡單管理

2、管理要目中無人，心中有事

3、人難管皆因事不管 

第三講：實戰(zhàn)工具--- 品管組合拳

一、動作組合，回歸簡單

1、管理回歸簡單，效率來源動作

2、品管組合拳的動作分解圖

二、品管組合拳的操作要領(lǐng)及管控工具

1、第一拳：品管日協(xié)調(diào)動作

◎品管日協(xié)調(diào)動作操作要領(lǐng)

◎品管日協(xié)會動作控制卡

2、第二拳：品管日備料動作

◎品管日備料動作操作要領(lǐng)

◎品管日備料動作控制卡

3、第三拳：品管日計劃動作

◎品管日計劃動作操作要領(lǐng)

◎品管日計劃動作控制卡

4、第四拳：品管日攻關(guān)動作

◎品管日攻關(guān)動作操作要領(lǐng)

◎品管日攻關(guān)動作控制卡

5、第五拳：品管日稽核動作

◎品管日稽核動作操作要領(lǐng)

◎品管日稽核動作控制卡

6、第六拳：品管日考核動作

◎品管日考核動作操作要領(lǐng)

◎品管日考核動作控制卡

課堂演練：

如何制定品管日計劃

第四講：門業(yè)質(zhì)量控制要點

一、門業(yè)工藝特點

1、門面鈑金工序質(zhì)量控制要點

2、門架鈑金工序質(zhì)量控制要點

3、焊接工序質(zhì)量控制要求

4、膠合工序質(zhì)量控制要求

5、磷化工序質(zhì)量控制要求

6、噴塑質(zhì)量控制要點

7、噴漆工序控制要點

8、組裝包裝控制要點

二、產(chǎn)品一致性控制要點

1、控制文件

2、批量生產(chǎn)

3、關(guān)鍵原件

4、檢驗控制

5、變更控制

第五講：案例剖析：碰傷攻關(guān)改善動作及剪板防錯控制分享

一、企業(yè)簡介

某某門業(yè)創(chuàng)建于1993年，是專業(yè)從事安全門、室內(nèi)門和防火門的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型制造企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米，資產(chǎn)超過1.8億元，擁有員工800余人。產(chǎn)品行銷本地及周邊省市，現(xiàn)已成為省級防盜門行業(yè)的領(lǐng)跑者。

二、轉(zhuǎn)運前碰傷攻關(guān)

1、碰傷攻關(guān)背景：

2、攻關(guān)前準(zhǔn)備：

3、碰傷抽檢記錄表：

5、攻關(guān)改善動作：

4、碰傷原因分析：

6、攻關(guān)方案確定：

三、剪板防錯控制

1、剪板防錯背景：

2、控制卡研討：

3、橫向控制防錯：

4、及時獎罰激勵：

5、改變員工習(xí)慣動作：

四、數(shù)據(jù)變化

6、員工習(xí)慣的改變效果：

五、變革感悟

只有設(shè)法激發(fā)現(xiàn)場管理人員和員工的責(zé)任心、積極性，才能改善。 方案要發(fā)揮作用，必須靠頻繁跟進，反復(fù)檢查，及時總結(jié)。

第六講：課堂互動：學(xué)員提問，講師引導(dǎo)

一、課堂總結(jié)：

1、品管日協(xié)調(diào)模式管控要點

2、品管日備料模式管控要點

3、品管日計劃模式管控要點

4、品管日攻關(guān)模式管控要點

5、品管日稽核模式管控要點

6、品管日考核模式管控要點

二、課堂互動：

1、學(xué)員提問：

2、講師解答：

課程總結(jié)

1、課后免費微咨詢 

2、優(yōu)費送防火門CCC認(rèn)證系列資料電子文本或門業(yè)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證系列資料

包括：質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件及全套記錄表格，原價20000元/套，學(xué)員單位5折優(yōu)惠