案例分享
一、企業(yè)簡(jiǎn)介-----基本情況
臺(tái)州市尼西衛(wèi)浴潔具廠(原臺(tái)州市路橋利亞達(dá)水暖器材廠)位于交通便利的中國東海之濱——浙江省臺(tái)州市,是一家專業(yè)從事潔具五金生產(chǎn)的企業(yè)。公司產(chǎn)品主要有防臭壺、臺(tái)盆下水、浴缸下水、淋浴房下水及其它潔具五金配件,包括各式彈跳下水、塞類下水,P彎、S彎、瓶彎,沖洗管等。產(chǎn)品暢銷于國內(nèi)外。自1995年建立以來,一直以過硬的質(zhì)量,優(yōu)良的信譽(yù),良好的服務(wù),贏得市場(chǎng)的信任和肯定。
二、項(xiàng)目進(jìn)程
1. 2014年07月04日,在總結(jié)例會(huì)上建議導(dǎo)入三定卡模式,
2. 07月17日正式培訓(xùn)《三定卡》,21日開始試運(yùn)行和稽核評(píng)比。
3. 至2014年07月27日,共計(jì):23天(包括節(jié)假日)。
三、動(dòng)作背景
◎ 動(dòng)作1. 三定卡的引入(第一層覺知)
◎ 動(dòng)作2. 三定卡的專題培訓(xùn)與案例分享 (第二層覺知)
◎ 動(dòng)作3. 三定卡表格設(shè)計(jì)及“一對(duì)一”培訓(xùn)(第三層覺知)
◎ 動(dòng)作4. 三定卡試運(yùn)行 (第四層覺知)
四、階段小結(jié):
中小企業(yè)的管理既沒有一勞永逸的靈丹妙藥,也沒有固定不變的所謂成功模式,管理只要回歸本源,回歸簡(jiǎn)單,用帶小朋友教小學(xué)生一樣的方式,注重參與、注重激勵(lì)、注重頻繁,就能產(chǎn)生好的效果。
我們精益管控的四個(gè)基本原則,就是:管控單位要小、稽核頻次要高、過程注重激勵(lì)、結(jié)案彰顯實(shí)效。
※這次我們尼西衛(wèi)浴三定卡的運(yùn)用推廣,目前為止,我們經(jīng)過了四層覺知,從概念導(dǎo)入、到方法培訓(xùn)、到表格試填、再到稽核評(píng)比,我們是每天進(jìn)行,這是“稽核頻次要高”;
※對(duì)于A1版三定卡表格填寫方法培訓(xùn),采取一對(duì)一培訓(xùn)方式,這是“管控單位要小”;
※一開始推廣三定卡,我們就編制和培訓(xùn)《三定卡實(shí)施控制卡》,規(guī)定稽核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法,這就是“過程注重激勵(lì)”;
※對(duì)于三定卡的填寫上交情況以及以后的7S整改情況,我們要天天稽核、天天公布、周周評(píng)比、月月總結(jié),這就是"結(jié)案彰顯實(shí)效"。
一句話:覺知力就是執(zhí)行力。
后期工作,我們將繼續(xù)通過多層覺知,把三定卡變成我們解決問題、理順流程的一個(gè)實(shí)用管理工具。8月份我們的重點(diǎn)工作,我提3點(diǎn)建議:
第一,三定卡再改版:對(duì)未上交三定卡的人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和跟蹤,逐步樹立“三定卡”的信心;把三定卡內(nèi)容定位在:工作計(jì)劃、異常報(bào)警、7S整改3方面,逐步養(yǎng)成計(jì)劃習(xí)慣;
第二,建立稽核機(jī)制:培訓(xùn)和推廣稽核模式(跟緊7S改善活動(dòng)),逐步提升企業(yè)執(zhí)行力;
第三,突破金工瓶頸:白夜班交接班機(jī)制和質(zhì)量管控機(jī)制,逐步解決金工車間生產(chǎn)瓶頸。