細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在管理上，細(xì)，就能出效果。

比如我們輔導(dǎo)的世宇金屬制品項(xiàng)目，其解決問(wèn)題的思路就是在點(diǎn)上做細(xì)：通過(guò)對(duì)不良率的分析，抓出一個(gè)主要的問(wèn)題點(diǎn)來(lái)攻關(guān)。也就是在一個(gè)點(diǎn)上設(shè)置一系列動(dòng)作，然后反反復(fù)復(fù)做，這樣就會(huì)做出效果。攻下一個(gè)點(diǎn)后再去攻另外一個(gè)點(diǎn)，就跟打仗一樣，一個(gè)陣地一個(gè)陣地拿下來(lái)，而不要一開(kāi)始就全線進(jìn)攻。重點(diǎn)是在一個(gè)點(diǎn)上反反復(fù)復(fù)地保持高頻率動(dòng)作，這是出效果的保障。

下面的案例是通過(guò)在備料上做“細(xì)”來(lái)提升生產(chǎn)效率的：

第一，針對(duì)生產(chǎn)線上的空掛現(xiàn)象很嚴(yán)重（空掛等于是浪費(fèi)了產(chǎn)能），我們規(guī)定：電鍍件上掛之前，要在第一天就把第二天要掛的半成品都準(zhǔn)備好，以保證基本不空掛，這是提高效率的第一個(gè)手段。

第二，備料時(shí)，要保證上掛的東西在電鍍的時(shí)候能夠批量性地做。因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品電鍍所用的原料不一樣，電鍍處理的方式也不一樣，這就會(huì)導(dǎo)致?lián)Q線，而換線會(huì)影響效率，所以在備料的時(shí)候要盡可能多地準(zhǔn)備一次電鍍的量，避免整天換線。

第三，把能夠并到一起電鍍的東西事先規(guī)定好，什么東西跟什么東西可以搭配在一起電鍍，這也是降低換線頻率來(lái)提高效率的方法。

第四，把掛件和掛具相匹配，這又是在備料上把工作做得很細(xì)的地方。世宇金屬公司的產(chǎn)量提升是非常明顯的，其實(shí)我們沒(méi)有做什么大動(dòng)作，只是把一件一件的小事情做到位。這個(gè)案例告訴我們：把小事做細(xì)、做到位，就能創(chuàng)業(yè)績(jī)、出效率。