有PMC工作經驗的人都知道，PMC其實是個很大很復雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng)，初次推行PMC，對基礎薄弱的中小企業(yè)來講，不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中，重要的是要抓兩個核心表單。

一是訂單進度管制總表

這個表單，讓我們清清楚楚看到所有的訂單做到了哪一步，這是PMC統(tǒng)管全局的方向。

《訂單進度管制總表》上的數(shù)據(jù)信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關的動作和表單來配合：訂單進來要做訂單評審，并把它體現(xiàn)在《訂單進度管制總表》上；然后是交期分解，形成主計劃、月計劃、周計劃、日計劃；再通過生產協(xié)調會、工序對單等動作，確?！队唵芜M度管制總表》能夠做到準確、清楚。PMC有了準確的訂單管制總表，對訂單情況清清楚楚，計劃就能準確管控到生產的每個細節(jié)。

二是物料進度總表

我們要通過制定物料需求計劃，實施物料排查，進行采購管制，落實采購日計劃等動作來形成我們的《物料進度總表》。使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。

以上兩張表做得好，PMC工作就一定做得好。把這兩個表抓住，PMC就沒有太大的問題了。用矛盾論的觀點來講，這就是抓住了矛盾的主要方面。

我們做管理講求問題簡單化。即使做很多的動作，但至少在思想上要簡單化。很多人做管理是，思考多，動作少，結果效果就不好了；我們做管理要思想少、動作多，這樣管理就好做得多了，效果就好得多了。