我們在企業(yè)推廣敏捷生產(chǎn)，就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場的問題。大家知道，現(xiàn)在市場對制造業(yè)的要求越來越小批量多品種，越來越強調(diào)個性化、越來越越強調(diào)速度，我們的縱橫控制法、生管組合拳、滾動排查、前推后拉等等這些生產(chǎn)模式，都是為了解決快速反應(yīng)這個問題，快速反應(yīng)其實就是敏捷生產(chǎn)。

快速反應(yīng)不是瞎忙，不是瞎快，不是一天到晚累死自己。我們最反對的就是打疲勞戰(zhàn)術(shù)。我們怎樣才能真正地做到快速反應(yīng)、敏捷生產(chǎn)呢，這是我們生產(chǎn)管理者的核心話題。

現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問題是訂單的小批量、多批次。例如：做燈具的，有的客戶下的訂單只有一盞小燈。有的客戶下了一批訂單，但把訂單一分解開來，同款式、型號、規(guī)格的產(chǎn)品可能只有兩三個，這樣的單你接不接？即使批次多，每批款式的高矮胖瘦都不一樣，你也必須接。因為你這次不做，下次他們就不跟你打交道了。在競爭日趨激烈的今天，你別無選擇。

我們畢竟不是像華為、美的、海爾那樣的大企業(yè)，一個單幾十萬件，一上線10天都不用換線，我們中小企業(yè)無法做到大批量、規(guī)?；?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)。我們上有正規(guī)軍（大的品牌企業(yè)），下有武工隊（小的手工作坊），我們不上不下地在夾縫中求生存，沒有市場的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)，處境很為難。所以，我們就只能有單就接，哪怕是一把椅子的訂單也要接。即使是華為、海爾、美的這樣的大企業(yè)，也做小批量的產(chǎn)品，甚至還做一些個性化的產(chǎn)品，因為只有這樣，他們才能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

訂單多批次、小批量以及急單、散單的現(xiàn)狀，決定了中小企業(yè)一定要學(xué)會快速反應(yīng)、敏捷生產(chǎn)。現(xiàn)在乃至將來，企業(yè)如何面對急單、插單、散單，以及客戶的各種要求？我們必須拿出應(yīng)對方式。

我們的應(yīng)對方式就是我們的敏捷生產(chǎn)模式。我們的縱橫控制法、生管六大組合拳、滾動排查、前推后拉，都是為了達(dá)到敏捷生產(chǎn)目的而提出來的方法和手段。