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防火門行業(yè)論壇創(chuàng)始人 生產(chǎn)效率提升專家
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李林聲:門業(yè)工廠管理系列:防火門制造業(yè)的營銷務(wù)實(shí)
2016-01-20 5895
對(duì)象
防火門行業(yè)總經(jīng)理、副總、管理者代表、銷售經(jīng)理、接單員等中基層人士
目的
獲得方法:使企業(yè)得到一套有效的CCC運(yùn)行的控制模式。通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,為學(xué)員提供防火門CCC認(rèn)證全套解決方案,建立完善的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品一
內(nèi)容

《CCC背景下防火門制造業(yè)的營銷務(wù)實(shí)》                               

課堂大禮包:

1、課前診斷:課前電話溝通,了解客戶培訓(xùn)需求;

2、課堂解疑:課中互動(dòng)溝通,解答學(xué)員實(shí)際問題;

3、課后微咨詢:課后送1天免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷,半天出核心問題《系統(tǒng)解決方案建議書》,優(yōu)惠贈(zèng)送全套完整版CCC認(rèn)證電子版資料

課程背景:

針對(duì)的問題:

 2015年9月1日開始,所有防火門行業(yè)必須全部通過公安部CCC強(qiáng)制性認(rèn)證驗(yàn)收并獲得證書,否則不再允許生產(chǎn)和銷售 ...

②很多防火門制造企業(yè),技術(shù)人員隊(duì)伍缺乏,管理水平滯后,質(zhì)量保證體系不完善,甚至連最基本的生產(chǎn)、質(zhì)量記錄表格都不完整,管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè) ...

很多防火門制造企業(yè),管理粗放,生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋,檢測(cè)手段嚴(yán)重滯后,管理靠吼出來,產(chǎn)品靠背出來 ...

公安部消防產(chǎn)品合格評(píng)定中心已經(jīng)建立了完善的大數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)---消防產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢系統(tǒng)和消防產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售流向信息查詢系統(tǒng),而我們很多企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)卻還未建立和實(shí)施數(shù)據(jù)管控, ...

本課程,針對(duì)以上管理現(xiàn)象,從淺入深做深度原因剖析,告訴學(xué)員如何讓管理回歸簡(jiǎn)單,如何透徹理解抽象的標(biāo)準(zhǔn)條文要求,從我們身邊的實(shí)際案例出發(fā),采取層層覺知、深度剖析的思維方式和邊講邊操練的教學(xué)方法,語言生動(dòng)活潑,讓學(xué)員在輕松中學(xué)習(xí)管理,在快樂中解決問題。

課程目標(biāo):

獲得方法:使企業(yè)得到一套有效的CCC運(yùn)行的控制模式。通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,為學(xué)員提供防火門CCC認(rèn)證全套解決方案,建立完善的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品一致性控制系統(tǒng)。

提升業(yè)績(jī):借鑒老師講解的方法,學(xué)員返回工廠進(jìn)行實(shí)際實(shí)操,快速解決企業(yè)實(shí)際問題,借助CCC認(rèn)證的契機(jī),勤練內(nèi)功,提升銷售業(yè)績(jī)。

拿來即用:現(xiàn)場(chǎng)解答疑難問題,提供解疑方案。通過學(xué)員面對(duì)面交流,老師現(xiàn)場(chǎng)提供工廠CCC認(rèn)證體系建立過程中的疑難問題解決方案,工廠即可操作。

課程特色:

課前深入調(diào)查學(xué)員單位CCC認(rèn)證準(zhǔn)備的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員單位的情況,全程進(jìn)行模擬式實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是由主講老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

課程工具

   --- 質(zhì)量手冊(cè)1冊(cè)

   --- 程序文件21個(gè)

   --- 技術(shù)文件19個(gè)

   --- 管理文件20個(gè)

   --- 質(zhì)量記錄102個(gè)

課程時(shí)間:

1天,6小時(shí)/天,共6小時(shí)(另送1天免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷+半天核心問題系統(tǒng)解決方案建議書)

授課對(duì)象:

防火門行業(yè)總經(jīng)理、副總、管理者代表、銷售經(jīng)理、接單員等中基層人士

授課方式:

理論講解40%、案例分享40%、學(xué)員互動(dòng)與答疑20%。

課程大綱:

第一管事之法:快速應(yīng)變做管理

一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析

1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展

2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展

3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展

二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析

1、最不好的管理狀態(tài):地?cái)偰P汀?/p>

2、最好的管理狀態(tài):交響樂模型

3、最適合的管理模式:球賽模型

二講 防火門的基礎(chǔ)知識(shí)

◎要點(diǎn)一、防火門政策導(dǎo)向

 A、政策導(dǎo)向:

 B、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):

 ◎要點(diǎn)二、認(rèn)證流程

A、流程
B、資質(zhì)要求

◎要點(diǎn)三、認(rèn)證提交資料

1、營業(yè)執(zhí)照

2、組織代碼證

3、稅務(wù)登記證

4、質(zhì)量管理文件目錄

5、產(chǎn)品一致性控制文件

6、例行檢驗(yàn)、確認(rèn)檢驗(yàn)控制程序

7、生產(chǎn)企業(yè)地理位置圖

◎要點(diǎn)四、工廠檢查要點(diǎn)

※1、企業(yè)質(zhì)量保證能力

  1)文件審查:

  2)現(xiàn)場(chǎng)檢查:

  3)樣品抽封樣及后續(xù)工作

※2、產(chǎn)品一致性控制

1)一致性控制文件:

2)關(guān)鍵件和材料一致性:

3)例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn):

4)變更程序:

◎要點(diǎn)五、產(chǎn)品單元?jiǎng)澐衷瓌t

※ A 總則

※ B 防火門產(chǎn)品單元?jiǎng)澐衷瓌t

※ C 防火門產(chǎn)品單元?jiǎng)澐址椒ㄅe例

※ D 鋼質(zhì)防火門典型型號(hào)舉例(主型與分型劃分)

◎要點(diǎn)六、實(shí)施細(xì)則概要

1. 適用范圍 

2. 生產(chǎn)企業(yè)分類原則 

3. 認(rèn)證模式選擇 

4. 認(rèn)證單元?jiǎng)澐?nbsp;

5. 認(rèn)證流程及時(shí)限

6. 獲證前的認(rèn)證要求

7. 獲證后監(jiān)督的認(rèn)證要求

8. 認(rèn)證證書

9. 認(rèn)證的變更

10. 消防產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售流向管理

11. 認(rèn)證標(biāo)志

三講 銷售跟單實(shí)戰(zhàn)

◎跟單要點(diǎn)1:
     產(chǎn)品生產(chǎn)周期六個(gè)節(jié)點(diǎn)
     -- 評(píng)審時(shí)間
     -- 采購時(shí)間
     -- 外協(xié)時(shí)間
     -- 鈑金時(shí)間
     -- 膠合組焊時(shí)間
     -- 組裝、檢驗(yàn)時(shí)間

◎跟單要點(diǎn)2:
  訂單評(píng)審五大要素:
    -- 規(guī)格(產(chǎn)品一致性)
    -- 價(jià)格
    -- 交期
    -- 運(yùn)輸
    -- 合同(定金)
   ◎跟單要點(diǎn)3:
  計(jì)劃物控五大內(nèi)容:
    -- 銷售計(jì)劃
    -- 生產(chǎn)計(jì)劃
    -- 采購/外協(xié)計(jì)劃
    -- 備料計(jì)劃
    -- 過程進(jìn)度
第四講 大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷思維

-- 簡(jiǎn)約思維

-- 痛點(diǎn)思維

-- 免費(fèi)思維

-- 光速思維

-- 顛覆思維

-- 創(chuàng)新思維

-- 數(shù)據(jù)思維

-- 土鱉思維

-- 用戶思維

-- 第一思維

-- 跨界思維

-- 平臺(tái)思維

-- 共贏思維

-- 草根思維

-- 炸點(diǎn)思維

-- 口碑思維

課堂演練:

一、接單員問題:

1、接單

2、客戶溝通

3、客戶確認(rèn)

4、下單

5、追單

6、發(fā)貨

二、業(yè)務(wù)員問題

1、完成銷售任務(wù)

2、反饋市場(chǎng)信息

3、落實(shí)交貨時(shí)間

4、與客戶溝通確定工藝

5、生產(chǎn)過程一致性檢查

6、售后服務(wù)

7、客戶回訪

8、客戶開發(fā)

9、持續(xù)下單

10、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、幾點(diǎn)建議:

1、內(nèi)部培訓(xùn):

2、內(nèi)審頻次:

3、訂單評(píng)審:

4、客戶回訪:

課程總結(jié)

1、課后免費(fèi)微咨詢 

2、優(yōu)費(fèi)送防火門CCC認(rèn)證系列資料電子文本

   包括:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件及全套記錄表格,原價(jià)20000元/套,學(xué)員單位5折優(yōu)惠

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