一、針對問題: 1、物料不良嚴重影響裝配車間日生產計劃的達成; 2、影響生產員工士氣; 3、品質控制人員壓力很大,常規(guī)品質控制手段已無法改變現(xiàn)狀。 二、改善動作: 1、第一重排查:月排查 2、第二重排查:周排查 3、第三重排查:實裝排查 4、第四重排查:預裝排查 5、第五重排查:首檢確認排查
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