課程簡(jiǎn)介：為什么重視管理的組織卻遭遇了慘??？為什么越來(lái)越多的組織和領(lǐng)導(dǎo)宣稱(chēng)要“去管理化”？是管理本身有問(wèn)題，還是對(duì)管理的理解、應(yīng)用出了問(wèn)題？本課程從實(shí)踐出發(fā)，幫助學(xué)員分析傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實(shí)中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢(shì)、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實(shí)用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考的結(jié)晶，每年都在浙江省中小企業(yè)干部培訓(xùn)中心講授十余次，次次好評(píng)如潮，眾多中高層管理職位學(xué)員見(jiàn)證過(guò)本課程的魅力！眾泰汽車(chē)人力資源總監(jiān)陳樂(lè)平先生曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“史老師講的每一個(gè)觀點(diǎn)都讓我大開(kāi)眼界”。思維的盛宴，和您共同分享！

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：6－12課時(shí)（1－2天）

課程大綱：

第一天

一、開(kāi)場(chǎng)

1、  常見(jiàn)企業(yè)的生命型態(tài)

2、  長(zhǎng)壽企業(yè)的典型特征

3、  企業(yè)走向死亡的最終原因

4、  為什么變革、轉(zhuǎn)型如此之難？

5、  創(chuàng)新，尋求突破！

案例：某浙江典型民企從誕生到興旺、到死亡的過(guò)程再現(xiàn)與剖析

6、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)六個(gè)大問(wèn)題

二、管理的真相與本質(zhì)

1、管理泛濫的時(shí)代

2、為什么管理遭受指責(zé)？

3、企業(yè)管理的致命誤區(qū)

4、究竟還要不要管理？

5、管理的本質(zhì)與“循癥療法”

6、管理的終結(jié)與重生

案例：兄弟企業(yè)，不同命運(yùn)？

討論：“老頭油爆蝦”怎么提升價(jià)值？

三、從股東利益最大化到相關(guān)者利益最大化

1、真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值

2、損害相關(guān)者利益的行為和最終結(jié)果

3、怎么才能創(chuàng)造價(jià)值共贏？

4、為什么優(yōu)秀企業(yè)越來(lái)越重視社會(huì)責(zé)任？

案例：優(yōu)秀企業(yè)的利益取舍，為什么？

5、從杜邦分析到平衡計(jì)分卡

6、透明環(huán)境下價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)

四、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？

案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案

2、好戰(zhàn)略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？

4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒(méi)有意義？

案例：樂(lè)高的戰(zhàn)略與執(zhí)行

5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

案例：本田摩托進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)

6、總結(jié)：恒源祥戰(zhàn)略的成敗得失

五、企業(yè)價(jià)值鏈重塑

1、行業(yè)的實(shí)用概念

ü  行業(yè)定義、邊界

ü  行業(yè)生命周期怎么判斷？

ü  規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線

案例：某民企的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

ü  五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？

2、智、本融合的時(shí)代

ü  兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造

ü  重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

3、價(jià)值鏈重塑

ü  平臺(tái)戰(zhàn)略的誤解與正解

案例：醫(yī)療機(jī)械企業(yè)打造平臺(tái)

ü  產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的制高點(diǎn)

案例：北京咖啡商人兵敗云南

ü  運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈再造

案例：某著名流行用品公司的大敗局

ü  跨界：重新定義產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

案例：為什么造紙公司越來(lái)越難？

4、各種產(chǎn)業(yè)演變的總體趨勢(shì)

5、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

6、中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑

六、專(zhuān)業(yè)化還是多元化？

1、爭(zhēng)論有意義嗎？

2、國(guó)外背景與國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)

3、多元化與專(zhuān)業(yè)化的利弊

案例：2007年星巴克的選擇

4、進(jìn)行正確決策的要點(diǎn)

5、延伸：企業(yè)內(nèi)部職能制與流程化的爭(zhēng)論

6、延伸：各種生產(chǎn)方式的爭(zhēng)論

7、延伸：多面手與專(zhuān)業(yè)工的利弊

8、企業(yè)增長(zhǎng)的正確方向與途徑

第二天

七、流行管理的種種謬誤

1、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)能解決多少企業(yè)問(wèn)題？

討論：效率與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

2、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算管理為什么推行不好？

3、績(jī)效考核是不是神器？

4、“狼性管理”的最大局限

5、成本最小化為什么還會(huì)失?。?/p>

6、“只問(wèn)結(jié)果”會(huì)導(dǎo)致什么？

7、精細(xì)化管理的是與非

8、高敬業(yè)度為什么導(dǎo)致低效？

9、謬誤本質(zhì)分析與有益啟示

八、人性化管理的曙光

1、非人格化效率最高嗎？

討論：因人設(shè)崗與因崗定人

2、在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)人性

3、員工值得信任嗎？

案例：某企業(yè)的員工建議改善活動(dòng)

4、傳統(tǒng)管理的八大問(wèn)題

5、從用手到用腦、再到用心

6、堅(jiān)持五大原則與五大共享

案例：西南航空公司為什么學(xué)不會(huì)？

7、人才全程管理的必勝法則

九、傳統(tǒng)組織的革命

1、組織有效運(yùn)作的傳統(tǒng)原則

2、傳統(tǒng)原則的利與弊

3、民企組織運(yùn)作存在的普遍問(wèn)題

ü  組織沖突、組織割據(jù)與角色錯(cuò)位

ü  潛規(guī)則、辦公室政治與隱性瀆職

ü  冗崗冗員的原因與消除方法

ü  官僚主義與反官僚主義

4、為什么傳統(tǒng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越不靈？

5、國(guó)內(nèi)組織創(chuàng)新的實(shí)踐

6、延伸：集權(quán)與分權(quán)

7、延伸：風(fēng)險(xiǎn)與效率

8、總結(jié)：提升組織能力的三角模型

十、討論：企業(yè)為什么會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜？

十一、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是企業(yè)文化？

2、愿景、宗旨、價(jià)值觀

3、企業(yè)文化的趨勢(shì)

4、怎么讓文化落地？

5、管理與領(lǐng)導(dǎo)

6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

7、領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉

十二、推動(dòng)變革

1、變革與穩(wěn)定

2、企業(yè)什么時(shí)候要變革？

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對(duì)策

討論：為什么許多人會(huì)走到變革的對(duì)立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動(dòng)變革的步驟與錯(cuò)誤規(guī)避

7、實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革