互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：意味著豬都能飛起來(lái)

贏利模式：讓豬飛得更久更安全

   互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)震撼到每一位傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，從某種意義上講幾乎不存在傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)樵诮?/span>

天似乎所有的企業(yè)都必須跟互聯(lián)網(wǎng)親密接觸，觸電是這個(gè)時(shí)代必須。在信息化越來(lái)越普及的今天商業(yè)

社會(huì)一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有毒中。借用兩句話開(kāi)啟今天的話題：

這是一個(gè)最壞的時(shí)代：所有的行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)攪得不得安寧，因?yàn)轭嵏部倳?huì)帶來(lái)陣痛。

這是一個(gè)最好的時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來(lái)越簡(jiǎn)單，因?yàn)闇贤ㄊ巧獾拈_(kāi)始。

所以我們必須改變：

在互聯(lián)網(wǎng)形式下更加緊密的擁抱超級(jí)贏利模式。

課程目標(biāo)：

?  了解互聯(lián)網(wǎng)下門(mén)店生存現(xiàn)狀；

?  總結(jié)成功案例；

?  尋找新的生存方式；

?  構(gòu)建全方位店鋪生態(tài)圈；

?  建設(shè)可觸電的店鋪管理模式

?  實(shí)現(xiàn)一本萬(wàn)利的超級(jí)贏利模式

第一章 店鋪贏利模式分析

1.1  汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2  店鋪贏利三階段

1.12 店鋪經(jīng)營(yíng)四階段

1.13  市場(chǎng)規(guī)模

  1.14 未來(lái)趨勢(shì)

1.2  行業(yè)現(xiàn)狀機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.31 企業(yè)成長(zhǎng)案例

1.32 非輪胎產(chǎn)品銷(xiāo)售案例

1.33 百萬(wàn)利潤(rùn)門(mén)店案例

第二章 店鋪盈利模式

2.1 案例解析

2.12 雨刮電瓶銷(xiāo)售案例

2.13 機(jī)油銷(xiāo)售案例

2.14  四輪定位優(yōu)秀案例

2.2  超級(jí)贏利模式

2.21  客戶分析

2.22  超級(jí)利模式

2.23  超級(jí)贏利模式計(jì)算

第三章    提高店鋪利潤(rùn)方法

打造汽車(chē)后市場(chǎng)的生態(tài)圈

3.1  跨界整合

3.2  圈子營(yíng)銷(xiāo)

3.21  提高進(jìn)店率-微營(yíng)銷(xiāo)

3.22  提高成交率-體驗(yàn)式銷(xiāo)售

3.23  提高回頭率

3.3  棋盤(pán)產(chǎn)品

3.31 星巴克的故事

3.32 產(chǎn)促銷(xiāo)捆綁

3.4  價(jià)格策略

3.41  店鋪價(jià)格出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？

3.42  店鋪價(jià)格四原則

3.43  價(jià)格制定類(lèi)別

3.44  五種常見(jiàn)的定價(jià)策略

第四章    店鋪標(biāo)準(zhǔn)化

4.1 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-銷(xiāo)售16步

4.2 操作標(biāo)準(zhǔn)

4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)

4.31 員工管理

4.311  工資管理

4.312  日常管理

4.313  員工關(guān)懷

4.32  庫(kù)存管理

4.321  倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理

3.322  倉(cāng)庫(kù)安全

4.33  客戶信息檔案管理

4.331  收集資料

4.332  跟蹤回訪

4.333  投訴處理

4.34  銷(xiāo)售臺(tái)賬登記

4.35  利潤(rùn)管理

4.351  資金日?qǐng)?bào)表

4.352  利潤(rùn)月報(bào)表

4.4 4S標(biāo)準(zhǔn)

4.41 店鋪外觀

4.42 接待區(qū)

4.43 休息區(qū)

4.44 衛(wèi)生間

4.45 工作區(qū)

3.46 倉(cāng)庫(kù)區(qū)

4.5 陳列標(biāo)準(zhǔn)

4.6  氛圍

4.61  POP

4.62  手冊(cè)

4.63 展示墻

4.64 燈光

4.65 音樂(lè)

4.66 堆頭

4.7 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)