吹牛來(lái)說(shuō)，在接觸過(guò)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)中，真正在專(zhuān)業(yè)上讓我佩服的不多，因?yàn)榇蠖嘧稍?xún)公司之顧問(wèn)提交給客戶(hù)的方案可操作性有限。究其原因大約有幾個(gè)方面：

1、          

自身實(shí)踐能力不強(qiáng)，很多顧問(wèn)自大學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始學(xué)習(xí)與運(yùn)作咨詢(xún)項(xiàng)目，沒(méi)有企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，只有理論的功底，不能做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；

2、          

自身專(zhuān)業(yè)與客戶(hù)需求不匹配，有的顧問(wèn)是HR出身，但是企業(yè)需要做整體運(yùn)營(yíng)時(shí)，為了賺錢(qián)還是接了該項(xiàng)目，試想一下，沒(méi)有從事過(guò)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理工作，如何能操盤(pán)好一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目？

3、          

咨詢(xún)公司自身專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)不足，但是，有了項(xiàng)目找上門(mén)，又不想丟掉該筆業(yè)務(wù)，就臨時(shí)招聘人員，經(jīng)過(guò)一周左右的培訓(xùn)，立即到企業(yè)里面去輔導(dǎo)，試想一下，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)如何能輔導(dǎo)好一家企業(yè)？

4、          

企業(yè)以成本決定合作咨詢(xún)項(xiàng)目，殊不知一分錢(qián)一分貨，請(qǐng)問(wèn)一下，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，費(fèi)用太少了（有時(shí)候連自己的職業(yè)經(jīng)理人薪資都不如），能來(lái)輔導(dǎo)你的企業(yè)嗎？

中小型民營(yíng)企業(yè)到底要如何轉(zhuǎn)型自救？靠自己還是靠外力？靠企業(yè)自身的摸索爬行，速度肯定要慢，建議還是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，內(nèi)外結(jié)合，通過(guò)以下三步進(jìn)行轉(zhuǎn)型自救：

1、

培訓(xùn)：建立自己的商學(xué)院，實(shí)行內(nèi)外講師結(jié)合的方式，快速培養(yǎng)能打硬仗與勝仗的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在的社會(huì)不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。

2、

咨詢(xún)：像大型企業(yè)及外資企業(yè)一樣，每年一次，找出影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸，快速提升產(chǎn)出，主要起到“有病治病，無(wú)病強(qiáng)身健體”的作用，我們自己每年還要做一次健康體檢呢。

3、

IT化：一是提升企業(yè)工作效率，二是未來(lái)基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)化決策是必然之路，拍腦袋的時(shí)代過(guò)去了！

觀念改變，企業(yè)管理體系升級(jí)，最后實(shí)現(xiàn)信息化。國(guó)內(nèi)企業(yè)上軟件花了不少錢(qián)，但99%的數(shù)據(jù)裝進(jìn)去，沒(méi)有出來(lái)過(guò)。舍的花錢(qián)買(mǎi)軟件，不舍得花錢(qián)買(mǎi)智慧，這就是觀念。

     企業(yè)是有生命周期的，要打破自然規(guī)律，讓企業(yè)鳳凰涅槃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，需要不斷變革。變革不是技術(shù)問(wèn)題，主要障礙在于觀念與勇氣，以及企業(yè)家們的胸懷。