電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

                      劉云老師主講

一、【課程收益】

1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；

2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 

3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT） 

4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 

6、如何讓公司企業(yè)干部管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。

二、【培訓(xùn)方式】

互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

三、【培訓(xùn)要求】

1、場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）   2、音響、話筒、投影儀

3、準備一份學(xué)員名單                           4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練

四、【培訓(xùn)對象】：

   優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)理 、及相關(guān)人員

五、【培訓(xùn)時間】

實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標準課時1天6小時

注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱，一切為提升業(yè)績服務(wù)

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

              電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

第一單元：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失

執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁 ；執(zhí)行是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)； 執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂 ；執(zhí)行是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。執(zhí)行力缺失會給個人和企業(yè)均帶來不利的影響。執(zhí)行力難的原因何在？

1. 執(zhí)行力：一個中國政府和企業(yè)高度重視課題

2. 執(zhí)行力——一個系統(tǒng)思考的工程

3. 企業(yè)家縱論執(zhí)行力

4. 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程

5. 為什么執(zhí)行難

1) 理解執(zhí)行與執(zhí)行力

2) 企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)

3) 執(zhí)行難的宏觀原因分析

4) 執(zhí)行難的具體管理原因

互動討論：為什么會執(zhí)行難？

第二單元：執(zhí)行力提升的導(dǎo)航——文化價值的塑造

文化價值是一個企業(yè)的靈魂，只有深刻領(lǐng)會企業(yè)的文化價值，才能真正談執(zhí)行力的提升，否則是無稽之談。

1. 執(zhí)行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因

2. 執(zhí)行型文化的基本作用模式

3. 執(zhí)行型文化的基本要素

1） 責任結(jié)果導(dǎo)向

2） 客戶第一

3） 務(wù)實精神

4） 速度

5） 高標準

6） 團隊協(xié)作

7） 團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手法

第三單元：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)——角色定位與認知

目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得

佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理俗稱責任制。

1. 人在社會與企業(yè)角色認知

2. 角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責

3. 管理者的角色定位

1) 作為上級的得力助手

2) 成為下屬的職場教練

3) 作為同事的事業(yè)伙伴

4. 管理者角色定位與職業(yè)化

1) 管理者的地位使命、技能要求

2) 管理者抓工作的結(jié)合點

3) 管理者應(yīng)當避免的不良管理理念

4) 內(nèi)中外慧，管理者情商修煉

互動討論：您角色定位準確嗎？

第四單元：執(zhí)行力提升的方向——目標與計劃管理

1. 目標管理的特征

2. 目標管理的基本原則——SMART原則

3. 設(shè)定目標的幾個問題

4. 有效地進行目標管理

5. 如何分解目標和評估目標的可行性

6. 計劃實施與目標考核

案例分析：某公司目標與計劃管理案例

第五單元：執(zhí)行力提升的保障——溝通協(xié)調(diào)的頻率

管理上有一個著名的雙70%，即經(jīng)理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊人嗎？做好工作嗎？

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通

1. 溝通從心開始

2. 溝通的目的、機理與媒介

3. 溝通的基礎(chǔ)、行為與方式

4. 組織中的溝通實用技巧

1) 管理者的時間分配

2) 組織中常見的溝通模式及比較

5. 全方位溝通

1) 下對上的溝通原則

2) 上對下的溝通原則

3) 平對平的溝通原則

6. 組織沖突中的溝通

7. 跨部門溝通

1) 跨部門溝通與協(xié)作的重要性與積極性

2) 跨部門的溝通與協(xié)作技巧

案例分析：某公司中層與下屬有效溝通案例

第六單元：執(zhí)行力提升的依托——規(guī)章制度的落實

規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力的最好依托，規(guī)章制度的落實是關(guān)鍵，而執(zhí)行力又是規(guī)制制度落實的最好體現(xiàn)。

1. 制度的價值

2. 制度的訂立

3. 制度的考核

4. 由理念到行為——制度的落實

1) 執(zhí)行三化：流程化、明細化、操作化

2) 制度執(zhí)行力

3) 有執(zhí)行力的人的特色

互動討論：規(guī)章制度重要嗎？