《商戰(zhàn)特訓營》

——企業(yè)團隊商業(yè)理念與企業(yè)精神解決方案

【商場如戰(zhàn)場，團隊致勝】

每一位在商場上征戰(zhàn)的人們，相信你一定深深的理解了“商場如戰(zhàn)場”這句話。戰(zhàn)場上可以成為王者同樣也會粉身碎骨。商場上雖沒有槍彈但是同樣是贏家通吃，敗者傾家蕩產。

    如今的戰(zhàn)場不再是指揮員的戰(zhàn)爭，而是多兵種的集團軍式。商場不再是老板個人英雄主義的時代，而是團隊共贏的時代，團隊精壯，必然致勝。

第一課程：《目標導航》

是商戰(zhàn)的重點課程，主要人生導航、目標設定、計劃措施和目標激勵四大模塊，每一個模塊都經過精心設計、揣摩。實踐，課程更真實有效，讓學員堅定目標意識，更堅定的執(zhí)行，沒有任何理由，不折不扣的達成目標。

第一模塊：人生導航

通過項目實施為每個學員找到前進的動力和理由，做一個有責任的并愿意承擔的人，這個理由堅定的種到學員的心中。

第二模塊：目標設定

學員根據自己的工作實際進行設計自己的目標，并量化目標。

第三模塊：計劃措施

學員去規(guī)劃實現(xiàn)目標所需要的步驟，和預想完成目標所發(fā)生的問題，以及處理方案。

第四模塊：目標激勵

利用研發(fā)的項目，將學員預想中的問題，不斷的打擊和鞭策學員，一步步的讓學員堅定目標，永不放棄。

第二課程：《市場風云》

是樹立商業(yè)理念和打造企業(yè)精神的課程之一，通過模擬在市場的風云變幻中企業(yè)領袖和團隊管理者應該扮演什么樣的角色，如何定位自我，如何對待市場的規(guī)則，在規(guī)則之下運營企業(yè)帶領團隊長久發(fā)展。

第一模塊：團隊組織建設

一個團隊首先組織架構非常的重要，團隊要有分工，并且對每個分工進行工作分析，并選拔合適的人擔任合適的職務承擔應有的責任，這邊是市場的第一個規(guī)則。

第二模塊：搶占市場

企業(yè)的生存目的就是盈利，產生最大的利潤，利潤來自于市場份額，想搶占市場份額，就要了解市場，根據市場的情況進行分析，并作出可行性的方案，最后是執(zhí)行方案。

第三模塊：優(yōu)勝劣汰

市場的規(guī)則是最客觀的規(guī)則，那就是優(yōu)勝劣汰。必將有占領市場份額多的團隊，也有資不抵債的團隊，市場只允許哪些能夠搶占更多市場份額贏取最大利潤的團隊生存。

第四模塊：贏家通吃

一個行業(yè)的形成是混戰(zhàn)狀態(tài)，諸侯四起，但走向行業(yè)的成熟期的時候，總是有兩到三家在掌握著行業(yè)的未來。

第三課程：《商戰(zhàn)博弈》

是商戰(zhàn)的商業(yè)理念課程之一，也可作為商業(yè)人士的職業(yè)化修煉，對于商業(yè)人士的商業(yè)觀念進行矯正和樹立。在商場上是選擇贏還是選擇盈，如何進行定義？這個定義就決定這企業(yè)和個人的命運。

第一模塊：團隊建設

模擬建設企業(yè)或者合作團隊，并建設組織架構，對工作進行分析分工定責；完善企業(yè)制度，確立團隊目標、文化和行為準則。

第二模塊：信任與被信任

多次交火作戰(zhàn)后，在商場上你還會信任誰？你如何贏得別人的信任？這個時候，你該怎么做才可以讓人信任，贏得信任就是贏得合作。

第三模塊：智慧與責任

在一次次的博弈中，體會責任的重要性，一個人為了贏可以犧牲一切，賭徒的心理讓他輸?shù)囊粩⊥康兀袅素熑?。那么一家企業(yè)或者一個團隊究竟在追求什么？在商場的博弈中，真正的贏家是哪些有智慧去贏得合作的人。

第四模塊：贏與盈

是選擇贏還是選擇盈？擺在每個人的面前，如何定義呢？這個定義就決定這企業(yè)和個人的命運。

第四課程：《突出重圍》

是商戰(zhàn)營的企業(yè)精神生化課程，對團隊意志力進行考驗，樹立不拋棄不放棄的團隊精神，引領團隊突出重圍，重獲新生。

在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。

我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……