1、 角色認識概論
?班組長的作用
?班組長的地位
?班組長的類型
?班組長的發(fā)展之路

2、 認識設(shè)備管理

  設(shè)備管理的發(fā)展史

  設(shè)備管理在生產(chǎn)管理中的地位

  設(shè)備管理中的十大浪費

  設(shè)備管理的衡量指標

  案例分析設(shè)備的衡量指標—OEE

  設(shè)備管理TPM的八大支柱

3、開展自主保養(yǎng)活動

  如何理解自主保養(yǎng)

  班組長如何實施自主保養(yǎng)

  企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
  Step1初期清掃Step2污染源及困難處所對策
  Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書
  Step4總點檢
  Step5自主點檢
  Step6工程品質(zhì)標準化
  Step7徹底的自主管理
  在實務(wù)中如何展開以上7步驟
  成功推行自主保全的要點
  TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
4、TPM計劃保全活動實務(wù)展開
  計劃保全的基本觀念體系
  如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
  建立設(shè)備計劃保全運作體系
  設(shè)備日常維修履歷管理
  實踐設(shè)備零故障的7個步驟
  Step1使用條件差異分析
  Step2問題點對策
  Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書
  Step4自然劣化對策
  Step5點檢效率化
  Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
  Step7點檢預(yù)知化
  設(shè)備保養(yǎng)信息e化
  支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練
  計劃保全4階段7步驟展開
  成功推行計劃保全的要點
  TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
5、TPM個別改善活動實務(wù)展開
  工廠16種損失分析（Loss）
  系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法
  P-M分析與P-M演練
  個別改善活動的要點
  TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:個別改善活動推進方法實務(wù)討論