如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，有兩個(gè)難點(diǎn)，其一是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)多變的時(shí)代，如果以崗位建立任職資格，估計(jì)會(huì)受到挑戰(zhàn)，因此，我們得轉(zhuǎn)換一下思路，規(guī)劃人才庫(kù)。

     第二步，制定人才標(biāo)準(zhǔn)，一是借鑒通用的人才標(biāo)準(zhǔn)，二是梳理我們自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性化與所用的時(shí)間與資源緊密相關(guān)。

     第三步，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

      第四步，培養(yǎng)、使用、追蹤、預(yù)警

      第五步，作用決策會(huì)

      第六步，退出機(jī)制。