2017年11月28日-29日，在上海松江美麗的生態(tài)農(nóng)莊拓展基地，上海安裝集團某工程公司一群富有活力的小伙伴們在這里進行了為期兩天的“團隊協(xié)作能力提升拓展培訓”、“管理心理學在代際管理和員工疏導中的應用”內(nèi)訓與“學習黨的十九大青年政治學習座談會”，此次活動由上海尊心教育益西EAP心理援助中心主辦，由拓展主教練趙永吉教練、心理學實戰(zhàn)專家朱廣力老師、兩名助教與后勤工作人員等共同策劃實施，成功舉辦！黨工團建在于不斷創(chuàng)新，不斷貼近90后時代氣息，不斷符合社會主義價值觀，各類“黨工團建心思政活動”新鮮、奇特、快樂，寓教于樂，學員們表示收獲滿滿~

       第一天早上9：15，學員們到達拓展基地，他們來自不同的部門，有些互相之間不是很熟悉，所以剛開始大家顯得有些拘謹哩~ 在實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的趙教練的帶領(lǐng)下，開始了近一小時的破冰與團隊組建，將學員分成三個小組，每組形成一個小團隊，選出隊長，帶領(lǐng)組員們進行現(xiàn)場創(chuàng)造性的團隊組建、設計各自具有個性化的團隊要素和文化，在團隊的展示與PK中，慢慢打破相互的隔閡與陌生感，改變學員的常規(guī)心態(tài)和慣性思維，釋放內(nèi)心的激情，創(chuàng)造融入情境的集體氛圍，提高學員對項目體驗的積極心態(tài)和參與度。

“我們都是冠軍團隊”

       團隊PK在上午10:15正式開始啦~第一個拓展項目是：“群龍取水”：全隊學員在不借助于任何身體延長物通過團隊成員的通力協(xié)作依次取到遠端的水。項目考驗團隊之間的配合與相互激勵，更重要的是信任隊友。遇到困難時，勇于尋找方法，不斷修正與嘗試，把不可能變?yōu)榭赡堋?

“還差一點點兒”

“抓到啦”

       接下來的項目是“搶灘登陸”，學員踩在“小竹筍”指壓板上，忍受“酸爽煎熬”的同時，利用僅有的資源，在不能說話的環(huán)境里共同完成一段艱難而曲折的道路，成功而快速的通過，時間最短為優(yōu)勝隊伍。在此項目中，強大的執(zhí)行力是團隊成功的必要條件。再者，團隊成員需學習領(lǐng)導與分工協(xié)作的能力，掌握資源的合理利用與分配，明確目標后團隊要通過彼此共同的努力才能達到成功的彼岸。

      在一個項目中，能夠呈現(xiàn)出大家平時工作與生活時的樣子，心理學實戰(zhàn)專家朱廣力老師通過全程的觀察與督導，就學員在活動中的表現(xiàn)，總結(jié)了以下四點：

1、在項目培訓中，領(lǐng)隊的作用很重要，把控現(xiàn)場，鼓勵先進，激勵后進

2、領(lǐng)導把自己定位為服務者還是指揮者，是團隊凝聚力提升的重要影響因素

3、工作分工，作為領(lǐng)袖，應該時刻掌握全局。面對未知變數(shù)時，知道如何應對，如何進行團隊成員分工，物盡其用

4、每位學員在活動中需要全情投入，少用理性思維，放開拘束，同心協(xié)力，共達目標

      下午，進行“空中抓杠”的高空拓展項目挑戰(zhàn)，學員要爬上一根8米高的柱子，站在其頂端無任何依附物并微晃的圓盤上，平伸雙臂，奮力跳出去抓住正前上方懸掛著的單杠，然后雙手放開，在專業(yè)教練員的保護下緩緩落地。此項目讓學員領(lǐng)悟到——對每一個人而言，真正挑戰(zhàn)的對象是自己而不是別人或其他客觀因素！更進一步的是，要明白這樣一個道理——當挑戰(zhàn)來臨的時候，心態(tài)比技能更重要！

      接著，進行的項目是“穿越電網(wǎng)”，在全體隊員面前懸掛一張“電網(wǎng)”，這是所有人唯一的求生之路。在做的過程中任何人都不得觸網(wǎng)，一旦違規(guī)則全體返回重新來過，直至在不違反規(guī)則的情況下，集體求生。該項目達成的目標是：

----團隊協(xié)作的十大金律與四大原則；

----面對目標必須所有人達成共識，全力以赴；

----擺正個人在團隊中的位置（角色定位）：我能做什么、我必須做什么、我想做什么；

----有效運用沖突，提升團隊整體實力；

 在隊長的出謀劃策，合理分工，團隊成員的積極配合下，順利接近目標，所有人的臉上慢慢綻開笑容~

“勝利在望”

     在電網(wǎng)項目中，有的學員觸網(wǎng)穿過，以為僥幸過去了，有的屏住呼吸，全情投入，甚至都未發(fā)現(xiàn)自己違規(guī)，其實這一切都盡收于我們教練敏銳的雙眼之中。在團隊懲罰面前，男女平等。

“團隊小懲罰”

     通過教練的總結(jié)與點評后 ，學員們各抒己見，受益匪淺。公司領(lǐng)導結(jié)合大家平時的工作做了以下3點分析：

1、當工程項目下來后，如何策劃，如何實施，其實就類似于我們在活動中一樣，項目任務知悉后，應如何開始第一步至關(guān)重要

2、作為領(lǐng)導，應了解每位員工的優(yōu)劣勢，達到人崗匹配

3、游戲當工作做，工作當游戲做。當然不是游戲的心態(tài)，而是以輕松的心態(tài)去迎接工作中的困難，達到事半功倍的效果

      將活動中遇到的問題折射入工作生活中，學員們也是深有感觸，意識到公司安排拓展項目的深刻意義所在。好比單位很多工程項目，從開始的招投標，到策劃投入，再到分工實施，其實和接到項目后策劃組織、分工協(xié)作、共同達成目標異曲同工不是嗎？我們在工作中也是一樣，各個崗位應互幫互助，信任隊友，踏實穩(wěn)重走好每一步。

       最后一個項目是“共赴前程”，每組學員在一個用一張張報紙連接成的大車輪里。以推動車輪的前進。在前進的過程中，報紙不能撕列。以數(shù)組進行竟技，最先到達終點的一組為

獲勝組。充分體會到整合信息、進行戰(zhàn)略決策在工作中的重要性；計劃—執(zhí)行—檢查—行動，“PDCA”管理理念的運用。

“齊心協(xié)力，共赴前程”

       一天緊鑼密鼓的拓展培訓項目結(jié)束了，學員們累并快樂著，收益頗深。希望大家養(yǎng)精蓄銳，依舊帶著必勝的心態(tài)迎接第二天的培訓。

      第二天上午，由心理學實戰(zhàn)專家朱廣力老師給大家?guī)砹恕豆芾硇睦韺W在代際管理和員工疏導中的應用》的培訓，通過我們益西2012-2015年企業(yè)心理學應用的分析調(diào)查，揭示組織人力管理中的心理學需求關(guān)聯(lián)，朱老師結(jié)合案例分享了“管理心理學的源起”、“漢字人性管理啟示”、“望、聞、問、切法”了解員工心理等內(nèi)容，現(xiàn)場分組互動討論，給大家來了一場有趣的頭腦風暴~

      朱老師通過漢字“人、大、犬、尖、太”的漢字揭示人性管理的啟示。每組伙伴相互討論、群策群力，給出創(chuàng)新又創(chuàng)意的答案：

人：相互扶持為人

大：兩個人在一起，扛的責任變大了，突破自我的局限性為大

犬：家庭中，兩人在一起，有自己的孩子，肩上扛了一份家庭的責任與壓力即為犬

尖：上下兩半部分是分開的，成功地把壓力扛下去了，就成為拔尖了

太：這個字是順序下來的，壓力再也不是頭頂上的東西，而是踩在腳底下的東西，升華了

      一切的管理在于走心，真誠。每個人都是需要被關(guān)注的，作為新員工時，需要遵守公司的規(guī)定，自律地完成工作任務。作為公司領(lǐng)導者，應該為員工明確發(fā)展方向，雙方梳理，共同探索，達成共識。最后，朱老師以“如果你沒有抑郁過，哪能體會陽光的快樂；如果你沒有貧困過，哪能懂得一日三餐的美好；如果你沒有焦慮過，哪能感受安然淡定的體驗；如果你沒有挫敗過，哪能理解擁有的幸?！苯Y(jié)束本次培訓。

      在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，就剛結(jié)束不久的十九大進行“學習黨的十九大青年政治學習座談會”，重溫“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗”的大會主題。

    兩天培訓最后一站—全國重點紅色旅游景區(qū)”陳云故居，感受偉大無產(chǎn)階級革命家陳云同志的生平事跡。

       學習陳云同志“堅守信仰、黨性堅強、一心為民、實事求是、刻苦學習”的五大精神。

      "集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃",企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本驅(qū)動力，堅持“以人為本”是建設高效能企業(yè)的前提，通過兩天的培訓讓自己不斷地嘗試挑戰(zhàn)自我，盡全力去突破自我，達到團隊一致，創(chuàng)造1+1?2的結(jié)果，打造高績效團隊，構(gòu)建和諧溝通。感謝所有領(lǐng)導與工作人員的辛勤付出，學員們的熱情參與，希望大家能不忘初心，不負韶華，積極擁抱未來！

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       應對策略：通過EAP心理健康普及講座及各種主題關(guān)愛月活動，如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業(yè)EQ與團隊建設、高效溝通、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產(chǎn)力，提升心理資本，提高管理績效！