一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位

2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺

演練一：

1、團(tuán)隊(duì)組建

2、產(chǎn)品概念形成

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)

2  工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）

2  產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論

2  避免簡(jiǎn)單地成為超級(jí)技術(shù)牛人

2  流程意識(shí)

2  團(tuán)隊(duì)意識(shí)：PDT內(nèi)閣

2  時(shí)間管理

3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)

2  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)點(diǎn)決策：功能、成本、外觀、情感營(yíng)銷(xiāo)

2  開(kāi)發(fā)決策：、方案決策、計(jì)劃決策、進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策、變更決策

2  財(cái)務(wù)評(píng)估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止

2  PDT內(nèi)閣管理：團(tuán)隊(duì)管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵(lì)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

2  需求收集和需求管理

2  產(chǎn)品規(guī)劃及方案營(yíng)銷(xiāo)

2  創(chuàng)新意識(shí)及管理

2  變更管理

2  成本管理

2  產(chǎn)品財(cái)經(jīng)把控

2  質(zhì)量管理/PQA

2  團(tuán)隊(duì)管理

三、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

1、IPD的指導(dǎo)思想和框架

2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

2  概念階段要點(diǎn)

2  計(jì)劃階段要點(diǎn)

2  開(kāi)發(fā)階段要點(diǎn)

2  驗(yàn)證階段要點(diǎn)

2  發(fā)布階段要點(diǎn)

2  生命周期管理階段要點(diǎn)

演練二：概念/計(jì)劃決策評(píng)審

3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

5、決策評(píng)審DCP

6、技術(shù)評(píng)審TR

7、技術(shù)評(píng)審-內(nèi)部評(píng)審

8、快消品市場(chǎng)中的IPD

2  如何快速適應(yīng)用戶需求

?  流程裁剪

?  平臺(tái)思維、特性預(yù)留

2  PQA的職責(zé)及重要性

9、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)IPD的意識(shí)轉(zhuǎn)變：

2  市場(chǎng)成功是檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)（市場(chǎng)、財(cái)務(wù)）

2  從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”

2  PDT內(nèi)閣意識(shí)

2  充分利用PQA

2  推動(dòng)IPD的完善

演練三：可獲得性評(píng)審

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營(yíng)銷(xiāo)能力

2、需求管理

3、創(chuàng)新意識(shí)及管理

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與項(xiàng)目預(yù)算決算

6、質(zhì)量管理/PQA

7、變更管理

8、團(tuán)隊(duì)管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式

1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式

2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的角色分工

3、強(qiáng)化資源線建設(shè)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討

1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

?  周邊經(jīng)驗(yàn)：修煉專(zhuān)業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專(zhuān)業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問(wèn)題

?  跨界思維

2、培養(yǎng)路徑

3、權(quán)責(zé)利平衡

4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換

5、產(chǎn)品經(jīng)理池

6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)

7、任職資格和持之以恒

8、過(guò)渡階段的權(quán)責(zé)利平衡

9、能力不足的彌補(bǔ)

?  借助團(tuán)隊(duì)

?  借助流程

?  評(píng)審

七、PDT內(nèi)閣成員績(jī)效考核

1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)成功（銷(xiāo)量、利潤(rùn)、產(chǎn)品線生命周期）

2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI