一、企業(yè)執(zhí)行常見問題探討

1.為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大夢(mèng)想，而只有懂得執(zhí)行的公司才能成功？

2.為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得執(zhí)行的人才能成功？

3.為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)那么短命？

4.為什么中國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？

5.為什么企業(yè)越做越大，而老板越來越累？

二、造成執(zhí)行問題的根源是什么

1.文化原因——遺傳文化

2.制度原因——制度變形

2.1人情文化

2.2好人文化

2.3能人文化

3.人員原因——能力不足

3.1角色認(rèn)知

3.2目標(biāo)管理

3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部署激勵(lì)

3.4培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬

3.5組織溝通

三、文化的功能

1.社會(huì)人到公司人的轉(zhuǎn)化——環(huán)境的影響

2.凝聚人心——信仰、靈魂

3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能——統(tǒng)一思想、價(jià)值觀、目標(biāo)

四、文化的形成

五、執(zhí)行文化——百分百負(fù)責(zé)任

1.百分百負(fù)責(zé)的起點(diǎn)是什么

2.下屬推脫責(zé)任的四大絕招

2.1提問

2.2混淆責(zé)任

2.3找理由和借口

2.4利用上司的成就感

3.鎖定責(zé)任之七大絕學(xué)

3.1鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一責(zé)任

3.2時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

3.3溝通職責(zé)和成果

3.4授權(quán)

3.5做重要而不緊急的事情，不要累死養(yǎng)猴人

3.6養(yǎng)猴人也需要快樂

3.7檢查與監(jiān)督讓養(yǎng)猴人進(jìn)化

六、執(zhí)行文化——團(tuán)隊(duì)精神

1.個(gè)人成功學(xué)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，組織成功學(xué)的時(shí)代已經(jīng)到來

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的核心困惑

3.優(yōu)秀企業(yè)家是如何看待團(tuán)隊(duì)精神的

4.打造團(tuán)隊(duì)精神的三大原則

4.1血濃于水的文化——團(tuán)隊(duì)講犧牲

4.2沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

4.3原則第一

七、執(zhí)行文化——成果導(dǎo)向

1.企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

2.成果的假象——任務(wù)

3.苦勞≠成果

4.加班≠成果

5.理由≠成果

6.態(tài)度≠成果

7.什么是成果？

8.如何才能不折不扣拿到成果？

八、執(zhí)行文化——客戶價(jià)值

1.經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化——從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代到客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2.沃爾瑪是如何通過客戶價(jià)值成為最偉大的公司

2.1三米微笑原則

2.2日落原則

2.3天天低價(jià)原則

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心——一切從客戶的角度出發(fā)

4.海底撈如何做客戶價(jià)值