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海闊:銀行開門紅營銷管理策略
2016-12-23 3569
對(duì)象
銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等銷售人員
目的
為了實(shí)現(xiàn)開門紅,同業(yè)競(jìng)爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢(shì),各大銀行更是卯足了勁,紛紛加大推廣自身的力度,如何競(jìng)爭激烈的狀態(tài)下凸顯本行的優(yōu)勢(shì),全面分析網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的資金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭的新動(dòng)向、新特點(diǎn),快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,本課程集合我們與各家商業(yè)銀行深入合作的多年經(jīng)驗(yàn),針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)“開門紅”執(zhí)行的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了深入細(xì)致的詮釋,理論與實(shí)踐結(jié)合,確保銀行員工能圓滿完成的開門紅任務(wù)。
內(nèi)容

銀行開門紅營銷管理策略

主講:海闊

一、課程簡介:

   一季度“雙節(jié)”帶來各種機(jī)遇,是現(xiàn)金回籠的黃金時(shí)機(jī),是搶抓機(jī)遇增存款的最有利時(shí)機(jī),如何最大限度的利用行內(nèi)資源,激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)人員的營銷激情,以高效、有效、系統(tǒng)的形式牢牢把握春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠的有利時(shí)機(jī),形成行內(nèi)吸儲(chǔ)高潮,進(jìn)一步增加市場(chǎng)占有份額,切實(shí)抓實(shí)組織資金工作成為必須要考慮的問題。

為了實(shí)現(xiàn)開門紅,同業(yè)競(jìng)爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢(shì),各大銀行更是卯足了勁,紛紛加大推廣自身的力度,如何競(jìng)爭激烈的狀態(tài)下凸顯本行的優(yōu)勢(shì),全面分析網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的資金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭的新動(dòng)向、新特點(diǎn),快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,本課程集合我們與各家商業(yè)銀行深入合作的多年經(jīng)驗(yàn),針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)“開門紅”執(zhí)行的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了深入細(xì)致的詮釋,理論與實(shí)踐結(jié)合,確保銀行員工能圓滿完成的開門紅任務(wù)。

二、培訓(xùn)對(duì)象:

銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等銷售人員

三、培訓(xùn)時(shí)間:

2天(6小時(shí)/天)

四、課程大綱:

第一節(jié)、開門紅在銀行營銷活動(dòng)中的重要意義


第二節(jié)、優(yōu)質(zhì)開門紅營銷的核心舉措


第三節(jié):如何提升員工開門紅的執(zhí)行力


第四節(jié):現(xiàn)場(chǎng)回答大家的疑問


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