1.定目標(biāo)、做計(jì)劃

認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述

回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位

合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置

落地保障-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保障措施

2.定部門(mén)、組團(tuán)隊(duì)

認(rèn)知組織-組織機(jī)構(gòu)概述

平衡原則-組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

綜合考量-部門(mén)崗位設(shè)計(jì)

人崗匹配-定崗定編

九大要素-職位說(shuō)明書(shū)

3.定流程、提效率

認(rèn)知流程-業(yè)務(wù)流程概述

流程梳理-流程分析及總結(jié)

價(jià)值為線(xiàn)-業(yè)務(wù)主導(dǎo)價(jià)值鏈

系統(tǒng)原則-主流程設(shè)計(jì)

效率原則-子流程設(shè)計(jì)

不破不立-流程優(yōu)化及再造

4.定考核、做評(píng)估

認(rèn)知績(jī)效-績(jī)效管理概述

輔導(dǎo)協(xié)助-績(jī)效組織者

計(jì)劃導(dǎo)向-績(jī)效考核計(jì)劃

結(jié)果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)

結(jié)果分析-績(jī)效考核評(píng)估

認(rèn)清問(wèn)題-績(jī)效面談及申訴

PDCA循環(huán)-績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

5.分級(jí)別、定薪資

認(rèn)知薪酬-薪酬管理程概述

等級(jí)分明-職系薪級(jí)設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)合理-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

激勵(lì)健全-津貼及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及審核

結(jié)果無(wú)誤-薪酬核算與發(fā)放

6.線(xiàn)上走也及輔導(dǎo)

線(xiàn)上作業(yè)-定期作業(yè)，線(xiàn)上反饋

線(xiàn)上咨詢(xún)-難點(diǎn)答疑，問(wèn)題討論

線(xiàn)上輔導(dǎo)-電子資料，好書(shū)推薦

有獎(jiǎng)活動(dòng)-答題有獎(jiǎng)，線(xiàn)下活動(dòng)