課程目標(biāo)Course Objectives

供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應(yīng)商未能及時交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與全面管理。       但是，當(dāng)采購的純粹成本降價漸近困難時，該如何進行呢？6西格瑪?shù)母拍钜肓瞬少徱曇?，這使得雙贏的伙伴關(guān)系得以持續(xù)維護，并達到再次降低成本的目的。采購人員受到了更高的挑戰(zhàn)，跨部門的團隊合作能力，領(lǐng)導(dǎo)力被提到了采購人員的要求中。采購人員對于項目管理的理解也從了解走到了實際操作的層面上。

Nowadays PurchasingStaff face hard pressure on cost down meanwhile maintaining even improvingquality and service from suppliers. After year and year pure cost down on priceanalysis and marketing survey, how to get further cost down starts to be morechallenging to each company. Dilemma is coming to us.

With 6 sigma appliedand extended to down flow, it brings us more margin on supplier performanceimprovement and also comply with “win-win” strategy.

參加對象Who should attend

采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。Purchasing department, procurementdepartment, supplier quality assurance department, engineering department andother interactive department staff and management level.

培訓(xùn)課時:Duration

2天   2 days         

課程大綱 Course Outline

l  采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革

2  供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢

2  供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理

2  采購功能的變化 ---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“

2  采購組織形式的變化

2  新型采購管理對采購人員的技能要求

2  采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護

2  采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者

2  采購金額的變化對利潤的影響

2  傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)

2  國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

l  6西格碼管理方法介紹

2  起源how does it developed

2  成功案例successfully applied cases

2  6西格碼失敗的原因追溯root cause of failed 6 sigma programs

2  6西格碼執(zhí)行中的跨文化差異現(xiàn)象  cross-cultural impact on 6 sigmaimplementation

2  6 西格碼的發(fā)展歷程 6 sigma development

2  不同公司對于6西格碼的演變 6 sigma versions in companies

2  5步驟DMAICloop—5 steps

2  可以使用的工具 Tools applied----FMEA/Process Map/Pareto/Ishikawa

2  工具練習(xí)：Pareto, Ishikawa

2  如何尋找采購項目How to find out purchasing program

2  頭腦風(fēng)暴采購項目

2  制定合理的采購項目

2  實例介紹-----成功的案例/失敗的案例

2  分組案例追蹤