《職場發(fā)展力——互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展策略》培訓課程大綱

第一部分 課程簡介

【課程背景】

　　對企業(yè)而言，它主張企業(yè)適才而用，也鼓勵員工彰顯個性，盡展才華。在個性張揚、追求自我的時代里，現(xiàn)在的年輕人其實他們的想法很多，有時候他們的創(chuàng)意比他的領導還要好，為什么他們卻在工作中創(chuàng)造不出更大的成績；職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工發(fā)現(xiàn)個體的屬性優(yōu)勢，了解自己、了解職業(yè)、了解企業(yè)，能幫助企業(yè)選拔出更適合的人才，讓個體與企業(yè)實現(xiàn)最佳匹配。并且在另一方面，可以推動企業(yè)真誠關心員工發(fā)展，從而最有效地保證企業(yè)核心利益。

　　對于員工個人，職業(yè)生涯規(guī)劃也許不是解決你工作中所有難題的“靈丹妙藥”，卻是你一生都可以為之奮斗的“錦囊妙計”。

　　發(fā)現(xiàn)機遇：人職匹配理論有效推動企業(yè)人力資源管理

　　短期效益：引導員工探索自己，在企業(yè)發(fā)展自己的優(yōu)勢

　　長期收益：職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展

　　近年來，同行業(yè)企業(yè)間的薪酬差距逐漸減小，人們在擇業(yè)過程中對工作環(huán)境、人才培育機制、個人發(fā)展空間等因素開始投入越來越多的關注，因此，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃因素在企業(yè)留人方面的作用越來越凸顯出來。

　　從企業(yè)的角度來說，職業(yè)生涯管理是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段?？梢哉f，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)的責任，而不是福利。企業(yè)要發(fā)展，就不能只將員工看成是打工者，而應當看作是影響企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴。

【授課方式】

　　理論精講（40%）+案例分析（20%）+分組研討（20%）+實戰(zhàn)演練（20%），注重體驗學習、互動學習、分享學習，體現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性、實戰(zhàn)性。

【課程目標】

　　1、引導學員嘗試學習做自己理想職業(yè)的主人——即培養(yǎng)他的職業(yè)崗位規(guī)劃意識，并為獲得實現(xiàn)自身職業(yè)崗位規(guī)劃所需要的知識技能和價值觀，開展有意義的學習和努力。

　　2、幫助企業(yè)推動員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的自我提升，加強崗位適應能力，促進員工自我職業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益增長的共贏。

　　3、根據(jù)企業(yè)需要和個人的興趣特長、性格與能力，幫助每個學員制定“職業(yè)設計計劃”，對職業(yè)做好最充分和清晰的心理、能力等諸多方面的準備。并借助職業(yè)生涯的選擇與崗位的規(guī)劃，使學員建立相適應的職業(yè)發(fā)展目標，在未來企業(yè)成長路上少走彎路，最大限度地接近自己的理想與目標。從而減少員工在工作上的低效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。

【課程特色】

　　本課程將帶領你認識職業(yè)崗位規(guī)劃的重要性和真正價值，建立職業(yè)崗位規(guī)劃的理念和目標，掌握個人職業(yè)崗位規(guī)劃的方法。整個課程沒有空洞的說教，只有輕松的講解；配合詳實的案例，講述理論和實戰(zhàn)；使您在體驗中提升，在感悟下改變。

【課程優(yōu)勢】

　　講師具有10余年世界100強企業(yè)客戶滿意度及關系管理、項目管理、基層執(zhí)行管理等工作經(jīng)驗，深度理解中國本土一線人員、基礎管理人員成長與發(fā)展。在員工學習、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位技能提升、素質培養(yǎng)、行業(yè)信息化、基層管理人員管理技能提升、一線服務與銷售技能提升都有豐富經(jīng)驗。

　　講師擅長職業(yè)規(guī)劃咨詢、個人定位、職業(yè)心態(tài)輔導和職業(yè)素質類培訓。將個人成長與職業(yè)發(fā)展相結合，幫助企業(yè)員工找到成長障礙和職業(yè)困擾的根源，加之以科學方法進行職業(yè)性格測評、職業(yè)傾向測評、個人分析測評。在保證企業(yè)員工職業(yè)安全性的基礎上，引導其突破性地找到自己喜歡并擅長的職業(yè)方向，成就員工提升與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

　　以實戰(zhàn)為背景，將職業(yè)崗位規(guī)劃、個人管理以實際應用方式嵌入提煉到實際工作中，針對職業(yè)崗位規(guī)劃全過程運作開發(fā)應用性培訓課程。

【課程對象】

　　1、企業(yè)新員工

　　2、工作0-5年員工

　　3、存在職業(yè)倦怠的員工

　　4、班組長、儲備干部、管培生

【課程時長】1-2天

第二部分 課程大綱

　　 開篇: 互動游戲——人生縱貫線

第一講：與企業(yè)共贏的人職匹配策略

　　一、職業(yè)生涯管理模型：人職匹配

　　　　* 有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈

　　二、職業(yè)生涯管理模型：如何快速適應職場

　　　　* 從學生到職業(yè)人常見問題

　　　　* 工作不積極主動，缺乏責任心，能力單一，不能解決實際問題，眼高手低。

　　　　* 解決方案：如何升級自己的學習經(jīng)驗，快速適應職場

　　三、人職匹配中的幾大問題

　　　　* 職場關系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心

　　　　* 能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

　　　　* 自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽

　　　　* 崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

　　　　* 能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業(yè)倦怠

　　　　* 崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

　　　　* 內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工

　　四、正確的策略和方法分析

第二講：讓自己更優(yōu)秀的職場提升策略

　　一、比比看，誰是職場大贏家？

　　二、優(yōu)秀員工的能力素質模型

　　　　* 能力素質模型的基本構架——能力的三層次

　　　　* 能力三核之能力結構：看清未來努力方向

　　　　* 能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實工作不挑活

　　　　* 能力三核之競爭順序：認真仔細，不倦怠

　　　　* 能力三核之一專多能零缺陷：主動溝通，主動反饋，主動成長

　　三、人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）

　　　　* 能力管理模型之能力四象限

　　　　* 能力管理四象限策略：

　　　　* 優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。

　　　　* 退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。

　　　　* 提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感。

　　　　* 盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。

　　四、員工狀態(tài)提升練習

　　　　* 如何通過能力分析提升員工成就感，實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作

　　　　* 如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性

　　　　* 如何通過能力分析提升員工成長感，實現(xiàn)學習型組織

　　　　* 如何通過能力分析提升員工合作意識，實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力最大化

　　五、人職匹配之職業(yè)要求

　　　　* 職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律

　　　　* 如何達標職業(yè)要求：職業(yè)要求達標四步法

　　六、人職匹配之職業(yè)回饋

　　　　* 看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感

　　　　* 職業(yè)收益三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑

第三講：讓自己干勁十足的職場情緒處理策略

　　一、生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價值觀

　　　　* 生涯發(fā)展三要素關系：性能佳循環(huán)

　　二、困擾我們的三種職業(yè)情緒

　　　　* 職業(yè)情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現(xiàn)

　　　　* 職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)

　　　　* 職業(yè)情緒之失落：失落的心理機制及具體表現(xiàn)

　　三、了解職業(yè)情緒定位工具

　　　　* 常見的職業(yè)情緒口頭禪

　　　　* 如何覺察自己的職業(yè)情緒

　　　　* 如何幫助員工處理職業(yè)情緒

　　四、職業(yè)情緒處理方案

　　　　* 從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走

　　五、得出職業(yè)生涯管理體檢報告

　　　　* 困擾我的職業(yè)情緒有哪些：找到職業(yè)情緒處理杠桿點

第四講：讓自己更高效的工作與生活策略

　　一、思考：職業(yè)夢想圖

　　二、企業(yè)內(nèi)員工發(fā)展的不同維度

　　　　* 生涯四度

　　　　* 企業(yè)內(nèi)員工生涯的四種發(fā)展方向

　　　　* 職場迅速成長的方式

　  三、職場高效能工作法則

　　　　* 有一種忙叫瞎忙

　　　　* 時間管理矩陣

　　　　* 要事第一

　　　　* 永遠不要低著頭走路

　　四、最簡單高效的自我管理策略

　　　　* 自我管理從自知之明開始

　　　　* 如何正確填寫三件事

　　　　* 如何高效做事與結果心態(tài)

　　　　* 每日計劃中的PDCA

　　　　* 如何記錄和回顧才有效

　　　　* 目標滲透和拖延怎么破？

　　五、讓你走向成功的好習慣

　　　　* 習慣是什么？

　　　　* 習慣養(yǎng)成的決定性因素

　　　　* 我們該培養(yǎng)那些好習慣？

　　　　* 四招教你養(yǎng)成好習慣

第五講：總結、交流、考試

　　* 課程總結

　　* 交流答疑

　　* 考試

總結：

　　整個培訓時間需要1-2天。一個班級30-40 人，需要分組討論。通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。