祝成軍,祝成軍講師,祝成軍聯(lián)系方式,祝成軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
培訓(xùn)、咨詢(xún)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
祝成軍:工作安全分析與其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)
2016-01-20 7126
對(duì)象
部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等
目的
掌握危險(xiǎn)源識(shí)別與系統(tǒng)控制對(duì)策及安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案的設(shè)計(jì)
內(nèi)容
??

第一部分:工作安全分析概述

  • 基本概念:工作安全分析、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論

  • 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來(lái)和發(fā)展

  • 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹

  • 作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類(lèi)

  • 工作安全分析與事故預(yù)防

    第二部分:確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作

  • 工作安全分析小組的組成:一線(xiàn)主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)

  • 工藝流程梳理與工作清單分析

  • 需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作

  • 研討演練:工藝流程與崗位清單梳理

    第三部分:把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法

  • 工作分解的具體方法

  • 工作步驟分解的基本原則

  • 研討演練:將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解

  • 工作步驟分解的兩大作用:更加系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的基礎(chǔ)

    第四部分:觀(guān)察工作的流程,識(shí)別并評(píng)估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)狀況

  • 工作安全分析需考慮的因素

  • 危險(xiǎn)源辨識(shí)的三種方法

  • 演練:簡(jiǎn)圖辨識(shí)潛在危險(xiǎn)源

  • 危險(xiǎn)源的五大類(lèi)別

  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則

  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的兩個(gè)工具與實(shí)際運(yùn)用

    第五部分:確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

  • 風(fēng)險(xiǎn)控制四段原則運(yùn)用

  • 風(fēng)險(xiǎn)控制的四個(gè)階段的各個(gè)關(guān)鍵詞

  • 工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用

  • 工廠(chǎng)設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理

    第六部分:基于危險(xiǎn)源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  • 標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

  • 案例:標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生

  • 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則

  • 基于危險(xiǎn)源控制的目視化管理要領(lǐng)

  • 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)目視化標(biāo)簽的弊病

  • 安全目視化的三個(gè)進(jìn)階

  • 崗位特定安全標(biāo)識(shí)制作方法

  • 崗位特定安全標(biāo)識(shí)的兩大作用:?jiǎn)T工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)依據(jù)

  • 演練:安全標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

    第七部分:?jiǎn)T工安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源更新時(shí)機(jī)

  • 一線(xiàn)員工培訓(xùn)的三大技巧

  • 一線(xiàn)員工培訓(xùn)的形式與原則

  • 基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針

  • 更新危險(xiǎn)源的時(shí)機(jī)

  • 更新JSA原則

    第八部分:案例演練與點(diǎn)評(píng)

  • 看圖演練

  • 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作演練

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師