第一講：新挑戰(zhàn)下增員路在何方？

1、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢(shì)分析

2、后疫情時(shí)代增員形勢(shì)及現(xiàn)狀

3、90后新生代群體增員剖析

4、增員挑戰(zhàn)及機(jī)遇

第二講：NLP成功增員

1、重定焦點(diǎn)：

（1）增員的目的到底是什么？

（2）應(yīng)該設(shè)立什么樣的增員目標(biāo)？

（3）想增什么樣的人？

（4）應(yīng)該增什么樣的人？

（5）增員應(yīng)該聚焦什么？

2、重定立場(chǎng)：

（1）站在有利準(zhǔn)增員職業(yè)發(fā)展的角度去增員？

（2）該不該甄選？

（3）該如何甄選？

（4）量和質(zhì)該如何平衡？

3、重定意義：

（1）增員的意義到底是什么？

（2）增員有利于誰(shuí)？

（3）增員是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)還是眼前？

4、重整：

（1）如何跳出行業(yè)增員“亂象”及“怪圈”？

（2）如何將知識(shí)、技巧及經(jīng)驗(yàn)重組？

（3）如何選擇達(dá)標(biāo)的方法？

（4）如何重整？

5、重編程序：

（1）探究“程序”是如何深刻影響我們?cè)鰡T的？

（2）如何消除無(wú)效的增員慣性？

（3）如何建立“高端增員”習(xí)慣？

第三講：“高端增員”增員技術(shù)

1、“高端增員”目標(biāo)市場(chǎng)分析

（1）同業(yè)增員市場(chǎng)

（2）優(yōu)質(zhì)內(nèi)勤轉(zhuǎn)外勤市場(chǎng)

（3）更大的藍(lán)?！?類“高端”白板

A、該增什么樣的私營(yíng)企業(yè)主？

B、該增什么樣的專業(yè)人士？

C、該增什么樣的上班族？

D、該增什么樣的年輕媽媽？

E、該增什么樣的銷售工作人員？

F、該增什么樣的富二代？

G、該增什么樣的初入職場(chǎng)人士？

H、該增什么樣的高學(xué)歷人士？

I、該增什么樣的海歸？

2、“高端增員”八大專業(yè)流程

3、NLP“高端增員”面談技巧

（1）如何激發(fā)從業(yè)興趣？

工具：平衡輪圈/生命周期圖/馬斯洛需求層次理論

（2）無(wú)可抗拒的面談技巧

A、面談?wù)w邏輯及方法

B、不同類型人的面談技巧

C、“NLP教練問(wèn)話”面談法

D、“NLP歸類法”強(qiáng)力面談法

E、九型人格精準(zhǔn)面談法巧

工具：九型人格/教練問(wèn)話/歸類教練法/

4、強(qiáng)力增員面談邏輯

（1）場(chǎng)景化面談邏輯

（2）催眠式close面談邏輯

（3）“萬(wàn)能”面談邏輯

（4）動(dòng)搖面談邏輯

工具：各類增員工具/增員管理工具

案例：A團(tuán)隊(duì)增員運(yùn)作

第四講： 九型高端增員

1、什么是九型人格

（1）全球識(shí)人權(quán)威——九型人格

（2）九型人格的運(yùn)用

（3）你是幾型？

2、九型人格與高端增員

（1）九型人格如何運(yùn)用于高端增員？

（2）高端準(zhǔn)增員的“九種類型”

（3）什么類型是最優(yōu)增員人選？什么型號(hào)要“避雷”？

3、如何辨別型號(hào)？

（1）表情

（2）肢體

（3）語(yǔ)言

4、用九型輕松搞定準(zhǔn)增員

（1）各型準(zhǔn)增員思維、情感及行為特征

（2）各型準(zhǔn)增員對(duì)應(yīng)面談核心技巧

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：學(xué)員型號(hào)AI測(cè)評(píng)

工具：九型測(cè)評(píng)工具/九芒星圖

第五講：演練與通關(guān)

1、課程回顧（時(shí)間線）

2、無(wú)敵面談邏輯及面談邏輯梳理

3、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：列名單/邀約

核心工具：《NLP高端增員》（增員技巧/面談邏輯）