第一單元：傳統(tǒng)思維的轉變--用互聯(lián)網的思維重新審視自己的企業(yè)價值鏈

1.1 互聯(lián)網數(shù)據化時代，傳統(tǒng)企業(yè)痛點分析；

1.2 什么是互聯(lián)網的思維；

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網思維轉變；

第二單元：了解自己，看清趨勢--當代中小實業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展 

2.1 新的經濟環(huán)境下，中國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸和制約；

2.2 當代民營企業(yè)發(fā)展趨勢與破局之道；

第三單元：企業(yè)為何存在---企業(yè)最基本的價值維度與系統(tǒng)管理

3.1 投資收益率---如何實現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化；

3.2 客戶需求痛點解決之道---產品+體驗+渠道+服務

3.3 企業(yè)成長平臺---如何打造股東、員工、客戶利益共同體；

3.4 企業(yè)的社會責任與影響力---如何打造企業(yè)品牌和企業(yè)核心文化；

第四單元：企業(yè)領導人四度思維修煉

4.1 用戶思維；

4.2 成果思維；

4.3 數(shù)字思維；

4.4 成長思維；

第五單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---數(shù)據運維分析

5.1 用戶需求分析構建與改進；

5.2 市場競爭分析與差異分析；

5.3 大數(shù)據時代，企業(yè)如何進行運營數(shù)據分析與維護；

第六單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---精準定位戰(zhàn)略

6.1 什么是企業(yè)定位；

6.2 企業(yè)為什么要精準定位；

6.3 企業(yè)的四大精準定位戰(zhàn)略方法

第七單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---資源整合聚焦

7.1 企業(yè)為什么要進行資源整合和聚焦

7.2 企業(yè)資源的分類與詮釋

7.3 企業(yè)資源聚焦與提煉的方法及工具

7.4 企業(yè)資源聚焦與企業(yè)精準定位的關系

第八單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---打造企業(yè)贏利倍增

8.1 產品系統(tǒng)

8.2 客戶系統(tǒng)

8.3 人才系統(tǒng)

8.4 資源系統(tǒng)

8.5 指標系統(tǒng)

8.6 績效系統(tǒng)

8.7 營銷系統(tǒng)

8.8 財務系統(tǒng)