《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程提綱

【課程目的】

1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；

2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關的專業(yè)知識；

3、使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃；

4、使管理者能科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進行供給與需求預測；

5、使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內容的工具與方法。

【課程特點】

從國內中小企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。

課程內容從企業(yè)組織管控體系設計、人力資源需求識別和預測、人力資源現(xiàn)狀評估、人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓體系建設、人才梯隊培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、薪酬福利政策設計、職業(yè)發(fā)展通路設計、任職資格體系建設等多個維度展開，幫助學員系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進行人力資源規(guī)劃。

本課程基于張慶老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓特色以關鍵案例剖析、輔導式咨詢、實用為主。

【課程收益】

1、設計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序；

2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務，分析企業(yè)組織機構的變革和整合的實際案例 

3、現(xiàn)場制作職能圖設計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理；

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員

【課時】6小時

【課程大綱】

導言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系

第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用

（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）什么是人力資源規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（2）組織人事規(guī)劃（組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發(fā)展計劃）；

（3）制度建設規(guī)劃；

（4）員工開發(fā)規(guī)劃

案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內容

3、人力資源規(guī)劃的類別

（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃

（2）人力資源質量規(guī)劃

（3）人力資源結構規(guī)劃

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

第二部分：組織結構設計與工作分析

1、組織結構的類型

2、組織設計直接要回答的問題（專業(yè)細分、組織形狀、權力劃分，部門設置）

3、組織結構設計

（1）主導業(yè)務流程設計

（2）組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分

4、部門職能設置

（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

（2）職能分解表的編制

（3）如何劃分部門一、二、三級職能

5、職位設置

（1）什么是職位分析概念

（2）職位分析的組織流程圖

（3）常用職位分析方法

（4）如何撰寫職位說明書

（5）職位說明書案例

第三部分：企業(yè)人力資源的需求預測

1、準備階段

（1）構建人力資源需求預測系統(tǒng)

（2）預測環(huán)境與影響因素分析

（3）崗位分類

（4）資料采集與初步處理

2、預測階段

（1）確定職務編制和人員配置

（2）進行人力資源盤點

（3）討論并修正

（4）統(tǒng)計預測的退休和可能的離職人員

（5）確定各部門需增加量

（6）匯總計算

3、編制人員需求計劃

人力資源規(guī)劃需求預測的方法

（1）定性分析方法

n 經(jīng)驗預測法

n 專家預測法

n 德爾菲法

n 描述法

（2）定量預測方法

n 趨勢外推法

n 多元回歸預測法

n 計算機模擬法

n 比率轉換法

n 馬爾可夫法

n 定員定額法

n 人員比例法

人力資源規(guī)劃供給預測的方法

（1）內部供給預測

n 人力資源信息庫

n 管理人員接替模型

n 馬爾可夫模型

（2）外部供給預測

第四部分：人力資源費用預算審核

1、人工成本預算關注事項

2、人工成本預算過程

3、審核人力資源費用預算方法

第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1、制度化管理的基本理論

2、制度規(guī)范的類型

3、管理制度體系的構成

4、人力資源管理制度體系的特征

5、人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃

第六部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

1、企業(yè)外部人力補充計劃的制定

--如何制定企業(yè)招聘的計劃

--如何制定企業(yè)甄選計劃

2、企業(yè)如何制定內部人員配置計劃

案例分析：XX科技集團的企業(yè)內外部招聘計劃設計

3、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略性培訓體系

案例分析：XX集團的戰(zhàn)略培訓體系建設

4、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路

案例分析：XX科技集團的員工職業(yè)發(fā)展通路設計

5、人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃

案例分析：XX集團人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃

6、企業(yè)報酬與激勵政策設計

（1）競爭性的報酬體系

（2）報酬體系的設計原則

（3）企業(yè)激勵政策體系設計的原則與方法

案例分析討論：如何建立科學的報酬與激勵政策？

7、績效管理與考核評估體系

（1）晉升預測與計劃

（2）淘汰計劃

案例分析：GE的績效評估體系與活力曲線

8、企業(yè)員工關系管理與文化建設

案例分析：XX國企的員工關系與員工流失分析