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企業(yè)管理沙盤培訓師
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趙致毅:《全面企業(yè)管理沙盤演練》
2017-08-06 2710
對象
高層領導者 中層領導者 基層員工
目的
理解戰(zhàn)略管理和財務管理,認識各種決策與投資的結果 培養(yǎng)統觀公司全局的能力 學習如何提高贏利能力 幫助提高資產的流動性和贏利能力 學習處理贏利性與增加現金流之間的平衡關系 學習全盤預算計劃管理能力 跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能 提升決策能力及長期規(guī)劃能力
內容

1.戰(zhàn)略營銷與銷售方面

學習把握市場開發(fā)的適當時機、協調銷售與生產

   學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用

   如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

   學習收集和分析商業(yè)情報

   2. 產能方面

   學習生產線的更新和改良

   學習以需定產,生產匹配交貨時限/數量,避免產能瓶頸和過剩

   學習采購和庫存管理,避免資金沉淀

   3. 技術創(chuàng)新與產品研發(fā)方面

   學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系

   學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

   4. 財務方面

   學習現金預算管理,確保健康的現金流

   學習控制成本的思路,妥善控制成本

   學習看懂財務報表數據的關連含義,并能獨立編制報表


學會對關鍵財務指標作簡單分析,并以此指導經營活動

學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

   5. 團隊協作與溝通方面

   實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調

   培養(yǎng)部門經理的全局和系統思考能力,學習長期與短期平衡的能力

   以結果為導向,平衡資源投向,制定目標和行動計劃

   根據結果檢討目標和計劃,并且用數字說話

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