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企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)師
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趙致毅:《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》
2017-08-06 2757
對象
高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層員工
目的
《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》課程是模擬店鋪經(jīng)營的綜合管理類沙盤。課程忽略了繁瑣的商業(yè)活動,著重對于企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意度。參訓(xùn)人員必須在簡短的六輪活動中達(dá)到自我團隊利益的最大化;必須有效的進(jìn)行團隊內(nèi)部溝通、搭建外部信息交流平臺;必須認(rèn)知和調(diào)整良好的心態(tài)來完成所有團隊活動,否則將無法達(dá)到最終目標(biāo)。
內(nèi)容

《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》課程是新型商務(wù)談判型沙盤,修改了大型沙盤動輒就耗時兩天甚至更長時間的弊端,為現(xiàn)代商務(wù)人士量身打造,符合現(xiàn)代快節(jié)奏的商務(wù)工作,讓培訓(xùn)從時間上更加貼合工作。本沙盤由多個知識模塊組成,可以自由組合搭配,也符合參訓(xùn)人員的多樣性需求。在信息交流的過程中,信息要在發(fā)送者與接收者之間有效傳遞,并且信息接收者接收到的信息后能理解信息,產(chǎn)生相應(yīng)的反應(yīng),才是有效的溝通。通過有效溝通可以解決知識經(jīng)驗差距,溝通時機不當(dāng),發(fā)送者的信譽,心理障礙等問題。

項目時間:共6年時間。

每一年有四個季節(jié):春、夏、秋、冬。

  春季:政府發(fā)放商業(yè)地塊與店鋪,投資公司選擇商業(yè)地塊。

  夏季:談判交易,各個投資公司將手中資源相互交易。

  秋季:交易確認(rèn)、建立店鋪

  冬季:計算收益。

項目目標(biāo):在6年的投資經(jīng)營中,累計財富最多的投資公司將獲得這個項目的勝利。

各公司盈利資源:50000資本金(每家公司)140個商業(yè)地塊、90個店

交易內(nèi)容:

1.商業(yè)地塊

2.各種店鋪(已建立和未建立)

3.資金(資本金、現(xiàn)收益和未來收益)

4.店鋪所有權(quán)(已經(jīng)建立店鋪的商業(yè)地塊)

總的來說本沙盤有三大優(yōu)勢。首先是課程將體驗式培訓(xùn)學(xué)員互動的特性發(fā)揮到了極致,在沙盤模擬下學(xué)員可以體會到逼真的殘酷競爭、利益合作等等商務(wù)談判活動的情況。其次是課程經(jīng)過不斷的修改、試驗與精簡大大縮短了受訓(xùn)時間,從而提高了學(xué)習(xí)效率。最后本沙盤的優(yōu)勢是擁有更全面的理論基礎(chǔ),打破了以往內(nèi)訓(xùn)單一課程內(nèi)容的桎梏,畢竟現(xiàn)實是個復(fù)雜的混合體,我們永遠(yuǎn)無法從將它某個角度一一剝離。

通過沙盤提升,服務(wù)意識堅持以市場為經(jīng)營導(dǎo)向,以服務(wù)為支持。

當(dāng)商品進(jìn)入買方市場時,銷售的實現(xiàn)往往依賴于服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品競爭日趨激烈的情況下,必須加強服務(wù)意識,為客戶提供真切實效的服務(wù),取得客戶的信賴,實現(xiàn)企業(yè)價值。最后提高市場意識,應(yīng)具有對市場變化的敏銳感覺,掌握市場的動態(tài)發(fā)展規(guī)律;其次,準(zhǔn)確預(yù)計市場變化的效應(yīng)。

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